9. Партионный и индивидуальный методы организации производства

Партионный метод организации производства характеризуется из­готовлением разной номенклатуры продукции в количествах, опре­деляемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производствен­ного цикла с однократной затратой подготовительно-заключитель­ного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

• запуск изделий в производство партиями;

• обработка одновременно продукции нескольких наименований;

• закрепление за рабочим местом нескольких операций;

• широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;

• использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

• расположение оборудования преимущественно по группам одно­типных станков.

Важнейшие направления повышения эффективности партион­ного метода — внедрение групповых методов обработки и гибких ав­томатизированных производственных систем.

Индивидуальный метод организации производства характери­зуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производ­ства являются:

• неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

• использование универсального оборудования и специальной ос­настки;

• расположение оборудования по однотипным группам;

• разработка укрупненной технологии;

• использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;

• значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

• сложная система организации материально-технического обес­печения, создающая большие запасы незавершенного производ­ства, а также на складе;

• как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организации производ­ства являются:

1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;

2) размер запаса незавершенного производства. Направлениями повышения эффективности индивидуальногометода организации производства являются развитие стандартиза­ции, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов об­работки.