31. Финансовая стратегия предприятия бюджет предприятия

Бюджетирование — это производственно-финансовое планиро­вание деятельности предприятия путем составления общего бюд­жета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений в целях определения их финансовых затрат и результатов.

Бюджет — это количественные показатели плана, характеризу­ющие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделе­ний, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджеты имеют множество видов и форм.

Наиболее широко используется структура общего бюджета с вы­делением операционного и финансового бюджетов.

Общий (основной) бюджет — это скоординированный по всем , подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий ин­формационный поток для принятия и контроля управленческих ре­шений в области финансового планирования. _;

Работа по составлению общего бюджета включает несколько этапов:

♦ подготовка прогноза и бюджета продаж;

♦ определение ожидаемого объема производства;

♦ расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

♦ расчет и анализ денежных потоков;

♦ составление планируемых финансовых отчетов. Составление общего бюджета начинается с операционного бюд­жета.

Операционный бюджет — это система бюджетов, характеризую­щих затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, а также затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием. Он включает: бюджет про­даж, бюджет производства, бюджет закупки и использования сы­рья и материалов, бюджет гю труду, бюджет общецеховых расходов,

бюджет цеховой себестоимости, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет производственной себестоимости, бюджет коммер­ческих расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет полной себестоимости и бюджет по прибылям и убыткам.

Первым этапом в разработке операционного бюджета является составление бюджета продаж, заключительным этапом — составле­ние бюджета по прибылям и убыткам.

Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализа­ции, ценах и, соответственно, выручки от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования. На основе бюд­жета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции и (или) внедрение нового тех­нологического процесса.

Бюджет производства показывает количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить за­планированный объем продаж и необходимый уровень запасов.

На основе перечисленных бюджетов составляется бюджет по прибылям и убыткам. Информация о доходах берется из бюджета

продаж.

Финансовый бюджет — это план, в котором отражаются объем и структура средств и планируемые направления их использования, он включает:

• бюджет движения денежных средств — план поступлений и пла­тежей денежных средств. При расчете этого бюджета определяющим является время фактических поступлений и платежей,

а не время исполнения хозяйственных операций;

• бюджет капитальных вложений, который определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить на основе выбранного критерий рентабельности инвестиций;

• бюджетный баланс, который характеризует изменения в финан­совом и имущественном положении предприятия. Бюджетный баланс является заключительным в процессе подготовки общего бюджета.