Чтобы получить инвестиции под бизнес‑план…
Для того чтобы получить инвестиции под бизнес‑план, необходимо представить инвестору следующие документы:
1. РЕКВИЗИТЫ
1) Полное наименование организации с указанием организационно‑правовой формы.
2) Сокращенное наименование.
3) ИНН.
4) Юридический адрес.
5) Почтовый адрес, телефон, факс, электронная почта.
6) Ф.И.О. руководителя организации, телефон.
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1) Цель проекта.
2) Сметная стоимость проекта.
3) Срок реализации.
4) Поэтапная стоимость.
3. СТАДИЯ ПРОЕКТА
1) Технико‑экономическое обоснование.
2) Бизнес‑план.
4. ПРОИЗВОДСТВО
1) Структура и основные характеристики (производственная площадь и помещения, оборудование, оснастка, инструмент).
2) Комплектующие и материалы.
3) Кадровое обеспечение.
4) Транспорт и связь.
5) Энергетическое и инженерное обеспечение.
6) Безопасность производства.
7) Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка, лизинг).
8) Технологический процесс.
9) Технологии и оборудование.
10) Исследования, разработки, инновации.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
1) Описание продукции.
2) Назначение и область применения.
3) Конкурентоспособность.
4) Патентоспособность и авторские права.
5) Необходимость лицензирования выпуска продукции.
6) Степень готовности.
7) Наличие сертификации качества продукции.
8) Безопасность (в т. ч. экологическая).
9) Программа управления качеством, модернизацией производства.
10) Основные направления по снижению
себестоимости продукции.
6. ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ
1) Потенциал.
2) Конкуренция.
3) Регулирование отрасли.
4) Требования к капиталу.
5) Методы дистрибуции.
6) Внешние и внутренние факторы, влияющие на структуру отрасли.
7. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
1) Потенциал рынка продукции.
2) Управление конкурентной позицией.
3) Программа реализации продукции и поддержания конкурентоспособного спроса.
8. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
1) Форма.
2) Объем.
3) Сроки.
4) Условия привлекаемого капитала (с разбивкой по годам).
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ)
1) Предпосылки для финансовых расчетов.
2) Доходы.
3) Расходы.
4) Финансирование инвестиций и операционной деятельности.
5) Инвестиционные потоки.
6) Финансовый результат с учетом реализации проекта.
10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
1) IRR.
2) NPV.
3) Точка безубыточности.
4) Срок окупаемости.
5) Коэффициент покрытия долга.
11. СТРУКТУРА КАПИТАЛА
1) Характер собственности и участия в организации.
12. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
1) Корпоративно‑организационная структура.
2) Менеджмент функций.
3) Финансовый менеджмент.
4) Персонал.
5) Управление рисками.
1Разработан под руководством автора книги слушателями Санкт‑Петербургского социально‑экономического института Ю. В. Быстровой, О. В. Иваницкой, А. А. Сорочинской, Л. А. Шредер.
2Разработан под руководством автора книги слушателями Санкт‑Петербургского социально‑экономического института Е. Губиной и О. Хайдиной.
3Разработан под руководством автора книги слушателями Санкт‑Петербургского социально‑экономического института Т. Г. Белоруссовой, Л. А. Бреусенко, Е. А. Витман, И. Е. Карповой, Г. Н. Родиной, М. В. Черенковой.
- Владимир Абчук
- Шаг 1‑й Для чего мне это нужно с чего это вдруг?
- Способен ли я?
- Необходимые качества
- Смотрим в будущее
- Выбираем бизнес
- Шаг 2‑й Родовые муки Обзаводимся имуществом
- Что дает вам право собственности
- Как юридически оформить предприятие
- Что такое физическое и юридическое лицо
- Ваша организация
- Закрытое акционерное общество
- Общество с ограниченной ответственностью
- Производственный кооператив
- Ваш статус – «малый предприниматель»
- Устав предприятия
- Учреждаем и регистрируем малое предприятие как юридическое лицо
- Особенности малых предприятий – юридических лиц и предпринимателей без образования юридического лица
- Получаем лицензии и разрешения
- Шаг 3‑й От потребностей людей к моей прибыли Кому я нужен со своим Предприятием?
- Что предпринимает предприниматель?
- Великое изобретение человечества
- Ваш компас – маркетинг
- Наука предпринимательства
- Потребитель – прибыль
- Ваша главная проблема
- Шаг 4‑й Ваша надежда и опора Осматриваетесь, ищете поддержку
- Категории малых предприятий, нуждающиеся в поддержке
- Специальные программы государственной поддержки малого предпринимательства
- Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства
- Приобретение оборудования в лизинг
- Сертификация продукции, работ, услуг
- Приоритетные направления деятельности малого бизнеса
- Государство вам поможет
- Чем новее, тем лучше
- Не всякое новшество – инновация
- Немного об инновационном проектировании
- Капитализм – это учет
- Ваши помощники‑соседи
- Бизнес‑центры и бизнес‑инкубаторы
- Шаг 5‑й Ваши кормильцы Его величество Потребитель
- Изучаете рынок
- Психология покупателя
- Решение о покупке
- Создаете ходовой товар
- Даешь качество
- Качество со всех сторон
- Экспертиза качества
- Управление качеством
- Путь к прилавку
- Перевозите товар
- Жизнь и смерть товара
- Явление конкурента
- Что станет делать конкурент?
- Измерение возможных успехов и неудач
- Шаг 6‑й Заключаем необходимые договоры Договорные обязательства
- Лизинг (финансовая аренда)
- Франчайзинг (коммерческая концессия)
- Комиссия
- Факторинг
- Шаг 7‑й Берем и выплачиваем кредиты Урок кредитования
- Обеспечение кредита. Ипотека. Поручительство
- Банковские премудрости
- Формы кредита. Кредитный договор
- Риск кредитования
- Шаг 8‑й Покупаем‑продаем Пробиваемся на рынок
- Сегментируем рынок
- Выбираем целевые сегменты
- Позиционируем товар на рынке
- Назначаем цены
- Цена и условия поставки
- Мы за ценой не постоим
- Стратегия цен
- Оцениваем свои услуги
- Проблема «свободных мест»
- Торгуем оптом
- Торгуем в розницу
- Торговля на дому. Многоуровневый сетевой маркетинг
- Закупка. Поставка. Продажа. Договоры. Контракты
- Товарный ассортимент и товарная номенклатура
- Двигатель торговли
- Вас должны знать
- Презентация
- Стимулирование продаж
- Шаг 9‑й Не дай себе засохнуть Придется рисковать
- Три причины риска
- Как рискуют американцы
- Право на риск
- В дружбе с юристом
- Плата за страх
- Не дай бог…
- 1. Складской учет:
- 2. Гибкий механизм ценообразования:
- 3. Автоматизация оптовой торговли:
- 4. Автоматизация розничной торговли:
- Шаг 10‑й Ваш коллектив Вы – руководитель
- Смотрим в будущее
- Организуем работу
- За какие коврижки?
- И слабым манием руки…
- На посту
- Методы «пряника»
- Методы «кнута»
- Вы – лидер
- Работаем с людьми
- Не бойтесь конфликтов
- Над схваткой
- 3. В. Маяковский, русский поэт
- Набираемся опыта
- Шаг 11‑й Простая бухгалтерия Где взять деньги
- Деньги и риск
- Деньги должны работать
- Сроки финансирования
- Читаем баланс
- Считаем прибыль
- Следим за показателями
- Оценка коэффициентов, характеризующих показатели хозяйственно‑финансовой деятельности предприятия
- Платим налоги
- Шаг 12‑й Ваше будущее: бизнес‑планы Предвидим будущее
- Предвидение. Предсказание. Прогнозирование
- Ваш прорицатель – прогностика
- Первый бизнес‑план
- Приложение Малое предприятие № 1
- Малое предприятие № 2
- Малое предприятие № 3
- Чтобы получить инвестиции под бизнес‑план…