Уровень загрузки производственной мощности в промышленности России (III квартал 1996 г.)

Источник: опрос Центра экономической конъюнктуры за III квартал 1996 г.

I

Итак, факторы стратегического и нестратегического характера, действующие в отрасли, порождают барьеры входа/выхода на рынок, которые препятствуют или замедляют проникновение новых фирм на данный рынок.

Абсолютные и относительные преимущества в совокупных издержках, эффект масштаба, эффект разнообразия и наличие больших необратимых издержек минимально эффективного выпуска объективно способствуют созданию барьеров входа, они не зависят от поведения фирмы (определяются фундаментальными условиями отрасли), то есть носят нестратегический характер.

Политика ограничительного ценообразования (установление цены на уровне, при котором на рынке может эффективно существовать только одна фирма), инвестиции в оборудование (наличие незагруженных мощностей как угроза быстрого расширения производства при попытке вторжения новой фирмы), расходы на рекламу и создание имиджа фирмы, дифференциация продукта, увеличивая минимально эффективный выпуск в отрасли, порождают барьеры стратегического характера, то есть барьеры, вызванные стратегической политикой фирмы.

Отсутствие барьеров входа/выхода даже при наличии небольшого числа фирм в отрасли приводит к снижению долгосрочной прибыли фирмы до нуля, что дает возможность характеризовать такие рынки, как квазиконкурентные, то есть подобные конкурентным по результатам их функционирования.

* * *

Исследование типов барьеров входа, создающих основы доминирования на рынке, было начато Бэйном [4]. Именно его концепция легла в основу большей части этой главы. В качестве стратегического барьера Бэйн анализировал ценообразование при абсолютном преимуществе доминирующего агента в издержках. В противоположность этому подходу, Модильяни и Сайлос-Лабини [15; 19] исследовали возможность назначения ограничивающей вход цены при отсутствии абсолютного преимущества в издержках. Развитие теории доминирования и политики ограничения входа связано с анализом методов и условий эффективности стратегических действий лидера на рынке.

В рамках технологического подхода концепция инвестиций в избыточную мощность как стратегических барьеров входа была развита Дикзитом [11], а модель инвестиций в НИОКР - Джилбертом и Нью-бери [13], а также Брандером и Спенсером [7].

В рамках контрактного подхода исследуются главным образом барьеры входа, которые могут быть объяснены теорией трансакционных затрат. Политика ограничивающего вход ценообразования проводится, как правило, в условиях асимметричной информации об уровне затрат фирмы, уже действующей на рынке. Милгром и Робертс [14] показали, что в этих условиях относительно низкая цена выполняет дополнительную функцию - роль сигнала о низких затратах на единицу продукции. Такой сигнал ослабляет заинтересованность потенциальных конкурентов входить на рынок. Бэгвел и Рэми [2] показали, что роль сигнала о низких затратах могут успешно выполнять и расходы на рекламу.

Контрактный подход к фирме предлагает и самостоятельную интерпретацию происхождения барьеров входа. В качестве барьеров могут служить особенности контрактов между фирмой, действующей на рынке и дистрибьюторами ее продукции [1]. При выборе типа контракта и его длительности фирма, доминирующая на рынке, сталкивается с проблемой асимметричной информации об уровне эффективности потенциального конкурента и вероятности попытки внедрения его на рынок, а кроме того, она должна учитывать, что перед такой же проблемой стоит потенциальный конкурент. Длительность контракта служит сигналом для потенциального конкурента. Так, краткосрочный контракт может расцениваться в качестве сигнала для покупателей (клиентов) о низкой возможности входа конкурентов на рынок.

В рамках стратегического подхода большое внимание уделяется дифференциации продукта (например, модель Боннано [6]), а также рекламе (модели Спенса [18], Куббина [9], Шмалензи [17]).

Отдельное место в теории отраслевой организации занимает концепция рынков, на которых отсутствуют барьеры входа для потенциальных конкурентов [5].