2.2 Обоснование производственной программы производственными
мощностями
Первым шагом при формировании годового плана выпуска продукции является расчет производственной мощности предприятия.
Под производственной мощностью предприятия, производственного подразделения или отдельного ресурса понимается максимальное количество продукции, которое они могут произвести в процессе труда при наиболее высоком уровне их использования в планируемом периоде.
Производственная мощность определяет то, как предприятие может реагировать на спрос товаров и услуги, также изменения такого спроса.
Производственная мощность и уровень ее использования связаны с производственными издержками. В случае если спрос и производственная мощность сбалансированы, издержки минимальны.
Производственная мощность отражает возможности наименее гибкого производственного ресурса - оборудования, и не может быть изменена мгновенно. Кроме того, любое изменение производственной мощности связано с высокими затратами.
Чем полнее во времени используется производственная мощность, тем больше продукции производится, тем ниже ее себестоимость, тем в более короткие сроки производитель накапливает средства для воспроизводства продукции и совершенствования самой производственной системы: замены оборудования и технологий, осуществления реконструкции производства и организационно-технических нововведений.
Величина производственной мощности может изменяться при механизации и автоматизации производства, замене устаревшего оборудования, переходе на многосменный режим работы и т.д.
Производственная мощность рассчитывается по всем видам оборудования, закрепленного за основными цехами. В расчет принимается все установленное оборудование, кроме резервного.
Для агрегатов с технологической специализацией расчет производственной мощности сводится к расчету пропускной способности оборудования и коэффициента его загрузки.
Расчет показателей осуществляется в следующей последовательности:
1) проводится наиболее рациональное размещение видов работ по группам взаимозаменяемого оборудования;
2) определяются перспективные нормы затрат времени на единицу каждого вида изделий по группам оборудования и по рабочим местам;
3) рассчитывается пропускная способность оборудования; 4) определяется загрузка оборудования производственной программой.
5) сопоставляя загрузку З оборудования с пропускной способностью Р, получим избыток или дефицит станко-часов по группам оборудования и определим коэффициент загрузки;
6) если (Р – З) > 0, то производственную программу можно увеличить, так как производственные мощности не загружены полностью (недогружены).
Если (Р – З) < 0, это означает, что часть производственной программы на данной группе оборудования невозможно выполнить.
Большое практическое значение имеет оптимизация производственной мощности, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максимальную загрузку оборудования.
После расчета производственной мощности предприятия в рамках оперативного управления необходимо сформировать на основании данных о совокупном спросе на такую продукцию и его значениях в каждом месяце года, годовой план выпуска продукции.
Окончательный вариант годового плана выпуска готовой продукции на предприятии должен быть выбран исходя из минимума совокупных издержек. При этом выше были рассмотрены «чистые» варианты планирования, на практике может быть сформирован комплексный подход, учитывающий характерные особенности предприятия.
Составной частью общего плана предприятия является план по производству и реализации продукции, т.е. производственная программа.
Производственная программа - это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность.
В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок.
Объем запаса полуфабрикатов и незавершенного производства должен приближаться к оптимальному, т.е. обеспечивать ритмичную, бесперебойную работу всех звеньев производства, одновременно не создавая чрезмерных запасов.
Разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям. Затем включается следующее по приоритету изделие и т.д. до тех пор, пока имеющийся ресурс производственных мощностей не будет исчерпан.
Итоговая программа, как правило, должна быть несколько ниже производственной мощности. Резервирование позволит обеспечить полное и своевременное выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве.
По изделиям автотракторной тематики (АТТ): основная маркетинговая стратегия предприятия – налаживание и расширение связей, тесная кооперация с предприятиями автомобиле- и автобусостроения в Республике Беларусь и Российской Федерации в части поставок на их конвейеры антиблокировочных систем торможения (АБС) – перспективного и высокотехнологичного изделия производства НПРУП "Экран". Наиболее перспективными партнерами по сотрудничеству в этой области для НПРУП "Экран" будут являться ОАО «КАМАЗ» (г. Набережные Челны), ОАО «Павловский автобус» (г. Павлово Нижегородской области), ОАО «Ликинский автобусный завод» (г. Ликино-Дулево), ОАО «ГАЗ» (г. Нижний Новгород), ОАО «УралАЗ» (г. Миасс), РУП «МАЗ» (г. Минск).
За время с начала разработки АБС на предприятии освоено третье поколение электронных блоков управления, две новые модификации датчиков и две новые модификации исполнительных устройств (модуляторов). В 2007г. планируется закончить адаптацию системы АБС/ПБС и начать ее поставку на РУП « МАЗ». После этого планируется ее адаптация на автомобилях КАМАЗ. В 2007г. предприятие планирует завершить разработку блоков управления четвертого поколения. Это блоки конфигурации 6S/6M для сочлененных автобусов и троллейбусов и новый блок управления для прицепного состава, что позволит охватить новый рынок АТС, на котором сегодня господствуют фирмы «WABCO» и «Knorr Bremse». Эти системы являются сегодня самыми перспективными и их разработка и освоение обеспечит нашему предприятию устойчивое положение на белорусском и российском рынках.
Радикальное изменение структуры производимой НПРУП «Экран» продукции вместе с резким увеличением объемов планируемых поставок АБС потребуют коренной перестройки всего производственного процесса, технического перевооружения производства, применения передовых технологий. Это единственный способ добиться выпуска высококачественной конкурентноспособной продукции, чтобы прочно завоевать и сохранить свои позиции на наиболее перспективном рынке РФ в борьбе с основными конкурентами – немецкими фирмами WABCO и KNORR BREMSE – признанными лидерами в области производства АБС.
По другим изделиям АТТ приемлема стратегия внимательного и гибкого отношения к постоянным потребителям, а также стратегия планомерного, напряженного поиска новых потенциальных потребителей в других странах СНГ и в дальнем зарубежье, целенаправленная работа с ними, в том числе в части возможных технических доработок, выпускаемых нами изделий, ценовых уступок там, где это экономически целесообразно, рекламных мероприятий.
Учитывая тенденции уменьшения удельного веса изделий ТНП в общем объеме производства предприятия почти в 2,5 раза по сравнению с 2003 г. и то, что по изделиям сложной бытовой электротехники (ТНП) полное освоение рынка РБ практически состоялось, на первый план выдвигается маркетинговая стратегия устойчивого присутствия на белорусском рынке, в условиях растущей конкуренции, за счет внимательной работы с постоянными клиентами, обеспечения нормативных запасов продукции на складе, необходимого ассортимента товаров, качества и приемлемых цен, заключения нормальных договорных условий по оплате и доставке товара, развития сети гарантийного и послегарантийного обслуживания, комплексу рекламных мероприятий.
Основными методами интенсивной реализации продукции НПРУП "Экран" в рамках сформировавшейся товаропроводящей сети являются:
а) внутри республиканские поставки товаров народного потребления магазинам, районным и областным оптовым базам, другим торговым предприятиям;
б) поставка товара через Московский филиал НПРУП "Экран" и крупные оптовые фирмы;
в) продажа товара через фирменный магазин "Крынiца", пункт выдачи товара в счет зарплаты;
г) поставка изделий автоэлектроники белорусским предприятиям: РУП «МАЗ», РУП «МТЗ», ПО «БелАЗ», ОАО «Амкодор-Ударник», УРП «МоАЗ», РУП «Гомсельмаш», УП МЗКТ, УПОЗ «Неман», МГПУП «Белкоммунмаш» и т.д. и развитие сотрудничества с российскими, украинскими, молдавскими автомобильными, автобусными и тракторными заводами по поставкам АБС и других изделий АТТ;
д) поставка авионики в рамках «Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» и по прямым контрактам целому ряду производителей авиационной техники в РФ.
Для осуществления рекламной поддержки продукции отдел маркетинга намерен предоставлять Московскому филиалу НПРУП "Экран", фирменному магазину «Крынiца», крупным оптовым фирмам, предприятиям торговли необходимую рекламную продукцию - листовки, проспекты, буклеты, размещать рекламные объявления в прессе (газетах и журналах), в каталогах, справочниках, осуществлять рекламу на телевидении.
С целью присутствия на рынке РФ и др. стран, поддержания объемов сбыта товаров на рынке РБ, НПРУП "Экран" намерено участвовать в ряде выставок-ярмарок, проводимых в г.г. Минске, Москве, Нижнем Новгороде и других крупных городах СНГ, согласно планам выставочной деятельности Минпрома и разрабатываемым ежеквартальным планам рекламной и выставочной деятельности предприятия.
В 2007 г. планируется осуществить подготовку и реализацию проекта по выпуску нового рекламного каталога изделий АТТ, в котором основной акцент будет сделан на представление антиблокировочной системы тормозов (АБС) – наиболее перспективного и высокотехнологичного изделия предприятия, а также дальнейшее продвижение и рекламу нового товарного знака предприятия.
Важным этапом рекламной деятельности явится функционирование и продвижение собственного интернет-сайта НПРУП "Экран" www.ekranbel.com, а также его регистрация в крупнейших мировых поисковых системах, что поможет формированию положительного имиджа предприятия, позволит ознакомиться с информацией о НПРУП "Экран" и его продукции максимально возможному числу потенциальных потребителей и партнеров.
- 2 Производственная программа предприятия
- 2.1 Планирование производства и реализации продукции
- 2.2 Обоснование производственной программы производственными
- 2.3 Анализ выполнения плана производства и реализации
- 3 Производственные фонды предприятия
- 3.1 Структура основных производственных фондов. Обновление
- Оборотные средства. Обеспечение материалами - основа
- 3.3 План материально - технического обеспечения Обеспечение предприятия материальными ресурсами входит в обязанности отдела материально-технического снабжения (омтс).
- Расчет загрузки оборудования по предприятию представлен в таблице 3.3.
- 4 Планирование труда и заработной платы
- 4.1 План по труду и его основные разделы
- 4.2 Учет рабочего времени и его эффективное использование
- Производительность труда и её влияние на эффективность
- 5 Издержки производства, прибыль и рентабельность
- 5.1 Структура издержек производства и её влияние на итоги
- Роль цены в повышении конкурентоспособности продукции.
- 7 Финансы предприятия и анализ результатов финансовой деятельности предприятия.
- Характеристика безналичных расчетов. Расчеты платежными
- 7.2 Организация кредитных отношений
- 7.3 Основные формы внешнеэкономических расчетов предприятия
- 7.4 Финансовые аспекты экспортно-импортных операций.
- 7.5 Государственное регулирование внешнеэкономической
- 7.6 Критерии (показатели) неплатежеспособности субъектов
- 7.7 Методика оценки финансового состояния и определение
- 8 Маркетинг и коммерческая деятельность
- 8.1 Сбыт продукции и его значение в деятельности предприятия
- 8.2 Роль службы маркетинга в решении товарной политики
- Таким образом, в целом по заводу, решение проблемы сохранения объёмов продаж товаров завода возможно в нескольких направлениях:
- 8.3 Договоры поставки и их содержание. Особенности экспортных