2.1 Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа – обоснованный в бизнес-плане план выпуска продукции на определенный календарный период, представляющий собой годовой объем, номенклатуру, характеризующий качество и сроки выпуска, требуемых рынков товаров и услуг.
Основу плана производства составляют заключенные предприятием договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов, существующая потребность в товарах и услугах. Основными разделами производственной программы являются план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении и план продаж.
Производственная программа формируется исходя из заявок потребителей. Служба ЦМиС в конце 2006 года занималась вопросами по заключению договоров на поставку продукции другим предприятиям. Исходя из количества заявок составляются договора, где указываются условия поставки и на их основании сформировывается план предприятия на 2007 год.
При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем выпускаемой продукции конкретных видов и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Во всех случаях единицы измерения должны отражать специфику производства и потребления продукции разных видов, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Вторым разделом производственной программы является план производства в стоимостном выражении. Связь между натуральными и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию. К стоимостным показателям относятся: валовая, товарная (изготовленная) и чистая продукция.
Третьим разделом производственной программы является план продаж, который служит основой для составления общехозяйственных и общепроизводственных смет затрат на производство и реализацию продукции. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте.
План производства продукции – один из центральных планов предприятия. На его основе определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численности рабочих и фонда зарплаты. Разработка плана производства осуществляется на основе договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставок продукции и предложения на продукцию; наличия производственной мощности каждого вида продукции; учета состояния технической и технологической базы и наличия кадрового потенциала. (см. приложение 2)
Планирование реализации продукции – обобщающий показатель деятельности предприятия, т. е объем реализуемой продукции – отгруженная покупателю продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об уплате. От точности этого прогноза зависят вложение средств в производство, инвестиционные и другие расходы. Расчет объемов реализации призван обосновать прогнозируемые суммы выручки от реализации продукции исходя из потенциальной емкости рынка, конкурентоспособности продукции, цен, условий продаж и возможностей производства. Необходимо как можно точно определить прогнозируемый объем продаж в натуральном выражении и цену за единицу товара. Для этого нужно знать рынки сбыта, тенденцию отраслевого развития, учитывать инфляцию и ценообразующие факторы. Прогноз объема реализации рекомендуется разрабатывать на три года.
Номенклатура продукции – систематизированный перечень готовых изделий, материалов, запасных частей и т. д. Следовательно, номенклатурный план производства цеха включает изделия, которые после обработки в цехе являются готовыми к реализации. Номенклатурный план производства содержит наименование изделий, план поставок, норматив, план производства.
Номенклатурный план выпуска продукции устанавливается основным цехом в виде перечня подлежащих изготовлению в плановом периоде конкретных видов продукции (изделий, узлов, блоков, деталей) с указанием их количества – исходя из утвержденного предприятию плана поставок продукции по договорам, графиков постановки изделий на периодике испытания, потребности в обменный фонд предприятия. (см. приложение 3)
В номенклатурном плане выделяется план по освоению производства новой техники, поставки продукции в экспортном исполнении. Для сборочных цехов план поставок по договорам утверждается в стоимостном выражении в оптовых ценах предприятия. (см. приложение 4)
Плановый объем производства определяется в нормо-часах, исходя из номенклатурного плана производства продукции в натуральном выражении и нормативной трудоемкости изготовления комплекта единицы продукции. Нормативная трудоемкость принимается равной действующей на 31 декабря года, предшествующему плановому и может изменяться только в случае изменения условий внутрипроизводственной кооперации. Нормативная трудоемкость на осваиваемую продукцию разрабатывается ОТиЗ за 30 дней до начала планового года.
Номенклатурный план участкам (бригадам) доводится на основании утвержденного номенклатурного плана цеху и планового опережения запуска в производство на участке, графиков ремонта и осмотров оборудования, заказов на услуги.
Этапы разработки и доведения продукции до участков и рабочих мест.
За 45 дней до планируемого периода планово – экономический отдел должен выдавать в производственно-диспетчерский отдел и в сборочные цеха планы по выпуску готовой продукции, утвержденные генеральным директором или заместителем генерального директора по производству. За 20 дней до начала планируемого года механические цеха должны получить от производственно – диспетчерского отдела утвержденный заместителем генерального директора по производству план по выпуску готовой продукции в условных комплектах, согласно системе непрерывного оперативно – календарного планирования.
На основании квартальных планов по выпуску готовой продукции ПДО рассчитывает условное количество на каждую деталь с учетом выпуска и применяемости на все изделия, в которые входит данная деталь.
Примечание: планы по выпуску изделий, не подлежащих обсчету в условных комплектах, выдаются ПДО за 15 дней до начала планируемого периода.
Ритмичность производства - это важнейший принцип организации производственного процесса, который предполагает систематическое выполнение всеми производственными звеньями плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов, за счет создания на предприятиях следующих условий:
• Четкое оперативно - производственное планирование; • Своевременное обеспечение производства материалами, заготовками, деталями, комплектующими изделиями; • Обеспечение всех подразделений кадрами требуемой квалификации; • Обеспечение в цехах системы планово - предупредительного обслуживания рабочего места. |
В системе управления качеством программа обеспечения ритмичности производства распространяется на все подразделения, использует все средства производства и труд всех членов коллектива; это должно обеспечить достижение равномерного выпуска продукции установленного технического уровня и качества.
Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные и точные методы расчета.
На НПРУП «Экран» применяется укрупненный метод расчета ритмичности работы.
- 2 Производственная программа предприятия
- 2.1 Планирование производства и реализации продукции
- 2.2 Обоснование производственной программы производственными
- 2.3 Анализ выполнения плана производства и реализации
- 3 Производственные фонды предприятия
- 3.1 Структура основных производственных фондов. Обновление
- Оборотные средства. Обеспечение материалами - основа
- 3.3 План материально - технического обеспечения Обеспечение предприятия материальными ресурсами входит в обязанности отдела материально-технического снабжения (омтс).
- Расчет загрузки оборудования по предприятию представлен в таблице 3.3.
- 4 Планирование труда и заработной платы
- 4.1 План по труду и его основные разделы
- 4.2 Учет рабочего времени и его эффективное использование
- Производительность труда и её влияние на эффективность
- 5 Издержки производства, прибыль и рентабельность
- 5.1 Структура издержек производства и её влияние на итоги
- Роль цены в повышении конкурентоспособности продукции.
- 7 Финансы предприятия и анализ результатов финансовой деятельности предприятия.
- Характеристика безналичных расчетов. Расчеты платежными
- 7.2 Организация кредитных отношений
- 7.3 Основные формы внешнеэкономических расчетов предприятия
- 7.4 Финансовые аспекты экспортно-импортных операций.
- 7.5 Государственное регулирование внешнеэкономической
- 7.6 Критерии (показатели) неплатежеспособности субъектов
- 7.7 Методика оценки финансового состояния и определение
- 8 Маркетинг и коммерческая деятельность
- 8.1 Сбыт продукции и его значение в деятельности предприятия
- 8.2 Роль службы маркетинга в решении товарной политики
- Таким образом, в целом по заводу, решение проблемы сохранения объёмов продаж товаров завода возможно в нескольких направлениях:
- 8.3 Договоры поставки и их содержание. Особенности экспортных