Методика проведения анализа производственных результатов

Задачи анализа производства и реализации товаров (продукции, работ, услуг):

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации товара;

• определение влияния факторов;

• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения объема продаж;

• разработка рекомендаций по освоению и выявлению резервов роста объемов производства и реализации товаров и услуг;

• сбор исходной информации о результатах деятельности организации для комплексной оценки экономического потенциала.

Объектами анализа являются:

• объем производства и реализации товаров в целом и по ассортименту;

• качество и конкурентоспособность товаров;

• структура производства и реализации товаров.

• ритмичность производства и реализации товаров, равномерность оказания услуг.

Источником информации для проведения анализа являются:

• планы организации и отдельных подразделений;

• отчетность предприятия и отдельных подразделений (месячная, квартальная, годовая);

• отчет о прибылях и убытках (ф.2 к балансу предприятия);

• ведомости движения материальных ценностей на складе готовой продукции (счет 41) или товарных складах (счет 44) и аналитические данные по счетам 90 (прибыли и убытки), 62 (расчеты с поставщиками и заказчиками), данные о потерях из-за брака в производстве или списание испорченных товаров;

• книга продаж (отражение счетов-фактур).

Основные этапы анализа:

• анализ динамики выполнения плана по производству и реализации;

• анализ ассортимента и структуры продукции;

• анализ качества;

• анализ ритмичности и равномерности;

• анализ качества продукции (услуг);

• анализ риска невостребованной проукции

• анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации;

Данный анализ осуществляется обычно совместно с анализом маркетинговой деятельности, а часто маркетинг включается в этот анализ в качестве составляющей.

Причины невыполнения плана продаж могут быть внешние и внутренние. Внешние – конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды товаров, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинами и т.п. Внутренние – недостатки в организации деятельности, плохое техническое состояние оборудования, низкая культура производства и обслуживания, недостатки в системе управления и материального стимулирования.