logo search
ГЭК ахд 2013 / Лекции по АХД испр

2.2.5. Анализ ритмичности производства и реализации продукции

Ритмичность производства (реализации) – это выпуск (реализация) продукции в соответствии с графиком (контрактом) в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

Ритмичный выпуск продукции – это выполнение месячных, декадных, суточных, часовых графиков производства, соответственно ритмичная отгрузка продукции – это выполнение квартальных, месячных, декадных, суточных, часовых графиков отгрузки в соответствии с заключенными контрактами и договорами.

Календарный график объема производства и отгрузки продукции обусловлен типом и характером производства, спецификой продукции, длительностью производственного цикла, условиями заключенных договоров, контрактов на поставку продукции. Так, при массовом производстве, недлительном производственном цикле и однотипной продукции графики производства составляются в разрезе часов, смен, суток. При длительном производственном цикле, широкой номенклатуре изделий графики составляются в разрезе пятидневок, декад.

Следует отличать ритмичность и равномерность. Равномерность производства означает выпуск продукции в одинаковом объеме в равные промежутки времени.

Ритмичность производства и реализации продукции имеет важное значение для успешной работы предприятия. Так, неритмичность приводит к сверхплановым остаткам незавершенного производства и готовой продукции, к замедлению оборачиваемости, штрафам за несвоевременные поставки продукции, снижению выручки, к перерасходу средств по фонду заработной платы, вызванному оплатой за простои и сверхурочные работы, к росту себестоимости и снижению прибыли.

Современные авторы выделяют прямые и косвенные показатели ритмичности /1, с.106/.

В составе прямых показателей ритмичности рассматриваются следующие:

Коэффициент ритмичности (К ритм) определяется по следующей формуле:

К ритм =

Фактический выпуск (отгрузка) продукции, но не выше планового задания

, (2.25.)

Плановый выпуск (отгрузка) продукции

Коэффициент ритмичности также может быть определен и по следующей формуле:

К ритм =

∑ Уд вiпл

, (2.26)

где:

Уд вiпл – удельный вес выпуска (отгрузки) за i-ый период, но не более планового уровня.

Чем ближе значение коэффициент ритмичности к единице или 100%, тем ритмичнее выпуск (отгрузка) продукции.

Рассмотрим расчет коэффициента ритмичности на примере.

Таблица 2.14.

Расчет коэффициента ритмичности по декадам

Декады

месяца

Выпуск продукции за месяц, тыс. руб.

Удельный вес продукции, %

Засчитывается в выполнение плана по ритмичности

по плану

фактически

по плану

фактически

тыс. руб.

%

Первая

45000

43000

30,82

29,66

43000

29,66

Вторая

52 000

54000

35,62

37,24

52000

35,62

Третья

49000

48000

33,56

33,10

48000

33,10

Итого за месяц

146000

145000

100,00

100,00

143000

98,38

Коэффициент ритмичности равен:

143000/146000=0,9795;

0,2966+0,3562+0,3310=0,9838.

Полученное значение коэффициента ритмичности указывает на недовыполнение плана ритмичности выпуска в среднем на 2%.

Коэффициент вариации (Квар) определяется на основе формулы средней квадратической как отношение среднеквадратического отклонения выпуска (отгрузки) от плана к среднему плановому значению выпуска (отгрузки) продукции.

Квар =

√(ВПфактi-ВПплi)2 / n

, (2.27.)

ВПпл

где:

ВПфактi – фактический выпуск (фактическая отгрузка) продукции за i-ые сутки (декаду, месяц, квартал);

ВПплi – плановый выпуск (плановая отгрузка) продукции за i-ые сутки (декаду, месяц, квартал);

ВПпл – среднесуточный (среднедекадный, среднемесячный, среднеквартальный) плановый выпуск (плановая отгрузка) продукции.

Чем выше значение коэффициента ритмичности, тем ниже ее уровень и выше недовыполнение плана по ритмичности.

На основе вышепредставленных данных рассчитаем коэффициент вариации.

Таблица 2.15.

Расчет коэффициента вариации

Декады

месяца

Выпуск продукции за месяц, тыс. руб.

Отклонение от плана

Среднедекадный выпуск, тыс. руб.

по плану

фактически

линейное, тыс. руб.

квадратическое

Первая

45000

43000

-2000

4000000

(146000/3)

48667

Вторая

52 000

54000

2000

4000000

Третья

49000

48000

-1000

1000000

Итого за месяц

146000

145000

-1000

9000000

Квар = ((9000000/3) / 48667 )1/2 = 0,0356 (или 3,56%)

Полученное значение коэффициента вариации указывает на невыполнение плана по ритмичности выпуска более чем на 3%.

Коэффициент ритмичности не учитывает положительное отклонение от плана, которое в некоторых случаях негативно отражается на работе предприятия. Поэтому для оценки ритмичности целесообразно определять как отрицательные, так и положительные отклонения от плана. В этой ситуации применяются числа аритмичности. Числа аритмичности определяются как относительные отклонения от плана. Рассмотрим расчет чисел аритмичности на основе вышепредставленных данных.

Таблица 2.16.

Расчет чисел аритмичности

Декады

месяца

Выпуск продукции за месяц, тыс. руб.

Уровень выполнения плана, в долях единицы

Числа аритмичности

по плану

фактически

в связи с недовыполнением плана

в связи с перевыполнением плана

Первая

45000

43000

0,9556

0,0444

-

Вторая

52 000

54000

1,0385

-

0,0385

Третья

49000

48000

0,9796

0,0204

-

Итого за месяц

146000

145000

0,9932

0,0648

0,0385

Коэффициент аритмичности (Каритм)определяется как сумма чисел аритмичности. В рассматриваемом примере он составляет:

Каритм = 0,0444 + 0,0204 + 0,0385 = 0,1033.

Косвенными показателями ритмичности производства и реализации продукции выступают штрафы покупателям за несвоевременную поставку продукции, наличие доплат за простои и сверхурочную работу, наличие потерь от брака и сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции.

При анализе ритмичности важно не только получить оценку ритмичности, но и установить причины неритмичности, подсчитать упущенные возможности.

Неритмичность производства и реализации может быть обусловлена внутренними и внешними причинами.

Внутренними причинами аритмичности являются низкий уровень организации производства и труда, низкий уровень технологии производства, неэффективное материально – техническое снабжение.

Внешние причины обусловлены факторами внешней среды предприятия. Так, внешними причинами аритмичности могут служить недопоставка или несвоевременная поставка материалов поставщиками.

Упущенные возможности в связи с аритмичностью рассчитывается как разность между фактическим выпуском (отгрузкой) продукции и наибольшим выпуском (отгрузкой) продукции.