4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.

SWOT-анализ, помимо изучения внутренней среды предприятия, предполагает, как уже указывалось, раскрытие и внешних факторов. Внешняя среда, как известно, включает в себя все то, что организация не способна контролировать, но что, так или иначе, оказывает воздействие на нее. Причем это воздействие может быть как положительным, так и отрицательным. В связи с этим элементы внешней среды можно разделить на возможности и угрозы.

Вопросы оценки состояния и прогнозирования внешней среды остаются до сих пор недостаточно проработанными в теоретическом плане  и не доведены до практического использования, отсутствуют методические подходы к ее изучению с учетом регионального и отраслевого компонент. Заметим, что именно факторы внешней среды чаще всего  приводят к введению процедур банкротства. В настоящее время отсутствует общепризнанная классификация факторов внешней среды.  В   связи с этим, применение этого SWOT-анализа  не дает необходимого эффекта. Группировку факторов (элементов) внешней среды, которые определяют содержание SWOT-анализа, можно представить следующим образом:

Политико-административные факторы. Представляют собой  характер взаимоотношений предприятия и государства в лице федеральных, региональных и местных властей, которые могут серьезно сказаться на деятельности организации:

• независимость (подконтрольность);

• противостояние или оппозиционность властным структурам;

• возможность лоббизма своих интересов и блокирования интересов конкурентов;

• коррупция;

• уровень политической стабильности;

• прочие.

Законодательно-регулятивные факторы. Реализуются через регулятивную функцию государства, результатом чего являются нормативно-правовые акты, регламентирующие ту или иную сферу деятельности:

• необходимость получения лицензии;

• введение квотирования;

• государственная поддержка отдельных видов бизнеса;

• налоговые льготы;

• субсидирование;

• экологические ограничения;

• прочие.

Экономические факторы:

• общий уровень развития экономики;

• темпы роста экономики;

• покупательная способность потребителей на интересующем аналитика рынке;

• угроза экономического кризиса или, напротив, перспективы экономического бума;

• соотношение спроса и предложения;

• эластичность спроса;

• прочие.

Общественная среда. Эти элементы внешней среды имеют крайне важное значение для предприятия. Например, оказание давления недовольных покупателей на организацию, чья деятельность воспринимается как недопустимая, может существенно ухудшить деловую репутацию фирмы и подорвать доверие к ней со стороны прочих потребителей ее продукции. К факторам этой группы можно также отнести деятельность:

• экологических организаций;

• организаций по защите прав потребителей;

• средств массовой информации;

• экспертных структур, способных напрямую затронуть организацию.

Конкуренция. Здесь необходимо рассмотреть характер и масштаб конкурентной угрозы:

• количество конкурентов на рынке и их агрессивность;

• рыночная доля каждого конкурента;

• степень монополизации;

• вероятность и возможность появления новых конкурентов,

• давление со стороны товаров-заменителей;

• конкуренция в среде поставщиков, потребителей и дистрибьюторов;

• прочие

Научно-технические факторы:

• вероятность появления новой техники и технологии, позволяющей увеличить производительность, повысить качество, снизить издержки;

• степень доступности этих технологий;

• патентно-лицензионные отношения;

• прочие.

Природные факторы:

• климат;

• вероятные стихийные бедствия;

• наличие природных ресурсов;

• прочие

Следует особо отметить, что каждый SWOT-анализ сугубо индивидуален, поэтому он может включать разнообразные вариации этих элементов. Каждый аналитик  делает  свой набор в зависимости от глубины исследования и наличия необходимой информации. Если среди рассматриваемых окажутся элементы со «средними значениями», не являющиеся ни преимуществом, ни недостатком, то они в SWOT-анализе не отражаются.