Основные направления государственного регулирования корпоративной деятельности.

Обычно под корпоративным управлением и контролем понимается вся сфера деятельности корпорации (компании, АО), связанная с отношениями собственности и взаимодействием между различными ее субъектами, а также с отношениями между этими субъектами и другими заинтересованными группами (наемные руководители и работники, кредиторы, государственные органы). Именно такая деятельность требует четкого правового регулирования. Что касается процедур управления и контроля в АО, с точки зрения организации фирмы, т.е. структур функционального и линейного управления, схем административной подчиненности, должностного определения полномочий и прочих структурных факторов организации, то эти проблемы решаются каждой компанией самостоятельно с учетом ее собственных целей и стратегии и не требуют законодательного регулирования. Независимо от различных определений и теоретических подходов, ключевая задача корпоративного управления является общепризнанной: защита определенного круга участников корпоративных отношений от потенциального произвола (неэффективной деятельности) наемных менеджеров. Различие состоит в типах и степени вовлечения в сферу корпоративных отношений различных категорий таких потенциальных участников. В самом узком понимании корпоративное управление состоит в обеспечении деятельности менеджеров по управлению предприятием в интересах владельцев-акционеров. Многие исследователи рассматривают корпоративное управление как пути и способы, с помощью которых всем финансовым внешним инвесторам гарантируется доход на свои инвестиции. К финансовым внешним инвесторам относятся не только держатели акций, но и кредиторы корпорации. Наконец, в наиболее широкой трактовке корпоративное управление - это учет и защита интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации (концепция "соучастников"). К нефинансовым инвесторам могут относиться служащие (специфические навыки для корпорации), поставщики (специфическое оборудование для корпорации), местные власти (инфраструктура и налоги в интересах корпорации) и другие.

Принципиально важным правовым условием достижения прогресса в сфере корпоративного управления должно быть интенсивное государственное регулирование как долгосрочного характера (базовые законы), так и оперативного типа (защита инвесторов, регулирование корпоративных конфликтов, предотвращение злоупотреблений и мошенничества). Центральной идеей как долгосрочного, так и оперативного государственного регулирования в этой области должна быть правовая защита инвесторов. Хотя основой для такой защиты должно быть законодательство о компаниях, эффективность правовой защиты зависит от многих сопряженных актов: о ценных бумагах, о рынке ценных бумаг, о банках, о небанковских финансовых институтах, о банкротствах и других.

4. Содержание

   • Понятие и сущность менеджмента (сходства и различия понятий «менеджмент» и «управление», основные функции менеджмента и их взаимосвязь).
   • Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
   • Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).
   • Гуманитарное направление менеджмента: школа человеческих отношений, школа наук о поведении (авторы, годы становления, основные положения).
   • Системный подход к менеджменту (основные положения и практическое значение).
   • Ситуационный подход к менеджменту (основные положения и практическое значение).
   • Процессный подход к менеджменту (основные положения и практическое значение).
   • Национальные особенности менеджмента (особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента).
   • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
   • Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.
   • Базовые типы организационных структур управления и их особенности.
   • Понятие мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей Абрахама Маслоу
   • Понятие мотивации. Основные положения теории справедливости Дж. Стейси Адамса и ее практическая значимость.
   • Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
   • Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.
   • Лидерство. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.
   • Лидерство. Основные положения теории «х и y» Дугласа Мак Грегора и ее практическая значимость.
   • Лидерство. Основные положения теории «управленческой решетки» и ее практическая значимость.
   • Типы субъектов предпринимательского бизнеса.
   • Конкуренция и ее виды. Конкурентоспособность организации, факторы ее определяющие
   • Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
   • Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса: сущность, виды.
   • Предпринимательская фирма: назначение и сфера деятельности. Классификация фирм.
   • Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
   • Государственный и частно - государственный бизнес
   • Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
   • Законы спроса и предложения
   • Структура национальной экономики. Теневая экономика
   • Государственный бюджет: его дефицит и профицит
   • Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство.
   • Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
   • Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.
   • Основные маркетинговые стратегии
   • Организация деятельности маркетинговой службы
   • Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)
   • Типы организаций, их характеристика
   • Жизненные циклы организации
   • Организационная культура
   • Понятие миссии и целей организации
   • Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
   • Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные Майклом Портером
   • Классификация корпоративных стратегий и их место в системе стратегического управления
   • Преимущества и недостатки способов вхождения в новый бизнес
   • Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля.
   • Взаимосвязь hr-менеджмента с другими направлениями управления в организации.
   • Основные национальные школы hr-менеджмента (сша, Япония, Западная Европа).
   • Человеческий капитал организации: понятие, критерии оценки, пути развития.
   • Инвестирование в человеческий капитал организации.
   • Рынок труда: понятие, макроэкономические функции, сегментация, инфраструктура.
   • Централизованное и децентрализованное регулирование рынка труда: цели, инструменты.
   • Имидж организации работодателя на рынке труда: критерии, условия обеспечения.
   • Сущность, цели, основные принципы и функции public relations. Pr в системе менеджмента.
   • Организация pr-деятельности в организации. Основные этапы pr-деятельности.
   • Основные методы и средства pr. Отношения со средствами массовой информации.
   • Вопросы по специализации
   • Корпорация: определение, особенности формирования и развития в России.
   • Виды корпораций. Особенности корпораций в сравнении с другими формами организации предпринимательской деятельности.
   • Основные направления государственного регулирования корпоративной деятельности.
   • Место и роль банков в финансово-промышленных группах.
   • 5. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
   • 6. Предпринимательские и некоммерческие корпорации.
   • 7. Принципы управления корпорацией: централизация, децентрализация, координация, использование человеческого потенциала, эффективного использования сопутствующих видов деятельности.
   • 8. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, инвесторы.
   • 9. Функции корпоративного управления.
   • 10. Система органов управления корпорации, их состав, принцип деятельности, компетенция и взаимосвязь.
   • 11. Принятие управленческих решений в корпорации: создание системы оперативного управления, анализ альтернатив управленческого решения.
   • Слияния и поглощения. Классификация основных типов слияний и поглощений компаний: горизонтальные, вертикальные, конгломератные.
   • Реорганизация бизнеса: цели и формы: слияния, присоединения, разделения, выделения преобразования.
   • 14. Этапы реструктуризации компаний: общая характеристика, цель каждого этапа.
   • 17. Оценка собственного потенциала компании как этап реструктуризации компании: мероприятия, методы.
   • 21. Участники bpr-проекта.
   • 24. Abc методология: возникновение и использование при реализации bpr-проекта.
   • 27. Конкурентное преимущество как цель стратегического маркетинга. Анализ конкурентноспособности товара и фирмы. Потребительское качество.
   • II. Примеры теоретических вопросов на понимание терминологии, основных понятий и принципов предметной области специальности
   • 1. В чем отличие стратегии от миссии? Могут ли они совпадать?
   • 2. В чем разница стратегического и оперативного управления?
   • Прокомментируйте утверждение: «Основной принцип pr деятельности – это осуществление коммуникаций до получения результата». Аргументируйте ответ.
   • 4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
   • 5. Чем отличается слияние компании от присоединения одной компании к другой?
   • В чем проявляется влияние государства на систему корпоративных норм и корпоративных ценностей?
   • III. Пример задания на понимание понятий и принципов их взаимосвязей в предметной области специальности
   • 1. Раскройте противоречие интересов топ-менеджмента, акционеров и инвесторов корпорации.
   • 2. Опишите риски внешней и внутренней среды, являющиеся специфическими именно для корпорации.
   • 3. Охарактеризуйте известные методы корпоративного управления.
   • 4. Опишите влияние внутренней среды организации на принимаемые в организации стратегические решения.
   • 5. Раскройте взаимосвязь организационной культуры и реализации стратегии организации.
   • IV. Пример задания на применение полученных знаний, умений и навыков для решения профессиональных задач
   • В чем вы видите основную причину эффективной деятельности корпорации?
   • Какие эффективные методы используют американские фирмы в своей деятельности?