logo
Методичка по АХФД

4.4. Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичность равномерный выпуск товаров в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренном планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и продажи товаров. Неритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качество товаров, увеличиваются объём незавершённого производства и сверхплановые остатки готовых товаров на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала. Не выполняются поставки по договорам, и организация платит штрафы за несвоевременную отгрузку товаров, несвоевременно поступает выручка. Перерасходуется фонд оплаты труда в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце  за сверхурочные работы. Всё это приводит к повышению себестоимости товаров, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния организации.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства товаров за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес производства товаров за каждый месяц к квартальному объёму, удельный вес производства товаров за каждый квартал к годовому объёму производства, удельный вес товаров, выпущенных в первую декаду отчётного месяца к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности  наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку товаров, наличие сверхнормативных остатков незавершённого производства и готовых товаров на складах.

Один из наиболее распространённых показателей  коэффициент ритмичности (Крит). Коэффициент ритмичности показывает, сколько выпущено продукции в сроки, установленные планом. Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем, следовательно, ритмичнее работает предприятие.

Коэффициент ритмичности может определяться несколькими способами:

- делением объёма производства товаров, который зачтён в выполнение плана по ритмичности (VВП), на плановый объём производства (VПЛ). При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается объём производства, но не более запланированного. Желательное значение коэффициента ритмичности 1:

- по удельным весам в общем объёме выпуска продукции. При этом сравниваются плановые и фактические удельные веса, выбирается наименьший и сумма этих наименьших удельных весов даст коэффициент ритмичности.

Данные для анализа ритмичности и исчисления коэффициента можно получить из объяснительной записки к годовому отчёту, внутризаводской оперативной отчётности и бизнес-плана предприятия (таблица 4.3).

Таблица 4.3  Ритмичность выпуска продукции

Декады месяца

Выпуск продукции, тыс.руб.

Удельный вес, %

Засчитывается в выполнение плана

по плану

фактически

по плану

фактически

по сумме

по уд.весу

1

15 680

15 250

30,24

29,57

15 250

29,57

2

17 520

16 870

33,79

32,71

16 870

32,71

3

18 650

19 450

35,97

37,72

18 650

35,97

Итого

51 850

51 570

100,0

100,0

50 770

98,25

1-й способ : К рит = 507700 : 51850 = 0,98

2-й способ: К рит = (29,57 + 32,71+35,97) : 100 = 0,983

Приведённый расчёт показывает, что предприятие в отчётном году работало неритмично. Выпуск продукции в I и II декадах не выполнялся, и только в III декаде за счёт интенсификации труда и сверхурочных работ он значительно перевыполнялся. В результате нарушения ритмичности предприятиям было недовыпущено продукции на сумму ((1-0,98)·51 850) =1 037 тыс.руб.

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы. Внутренние причины аритмичности – тяжёлое финансовое состояние организации, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов и др. В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности по выпуску товаров в связи с неритмичной работой.