6.2. Організація процесу адаптації підприємства

Процес адаптації підприємства, що представлений на рис. 6.5. починається одночасно з позитивною адаптивною реакцією підприємства з ухвалення рішення про внесення змін у його внутрішніх системах і діяльності внутрішніх підрозділів.

Рис. 6.5. Загальна схема організації управління процесом адаптації підприємства

Щоб забезпечити взаємозв’язок процесу адаптації внутрішніх систем і підрозділів підприємства в плануванні робіт процесу адаптації пропонується використовувати конфігуратор адаптації, структура якого є наступною:

1. Вступний розділ– опис суті адаптивної реакції підприємства та загальна характеристика процесу адаптації.

2. Таблиця опису процесу адаптації– опис характеру змін у функціонуванні внутрішніх систем і підрозділів.

3. Таблиця взаємодії– локалізація змін у внутрішніх системах за структурними підрозділами.

4. Таблиця опису робіт щодо адаптації– характеристика змін, терміни внесення, потреба в ресурсах.

В узагальнюючому вигляді укрупнені блоки робіт з упровадження нової технології на підприємстві представлені в табл. 6.2.

Таблиця 6.2.

Таблиця опису процесу адаптаціїпідприємства до впровадження нової технології

Схема побудови таблиці взаємодії внутрішніх систем і підрозділів, що приймають участь у процесі адаптації підприємства до впровадження нової техніки представлена в табл. 6.3.

Система технологічної підготовки виробництва, що є адаптаційним центром, виділена затемненням. У таблиці також показані внутрішні системи, що піддаються супровідним змінам у зв’язку з освоєнням нової технології.

Таблиця 6.3.

Таблиця взаємодіївнутрішніх систем і підрозділів підприємства, що приймають участь в адаптації до нової технології

У таблиці взаємодії не тільки зазначено підрозділи, що втягуються в процес адаптації, а й коротко сформульовано сутність майбутніх змін, тобто в узагальненій формі визначено види робіт, що повинні бути виконані даним підрозділом. Наприклад, для підрозділу підприємства, зайнятого виготовленням оснащення, узагальнена назва робіт з участі в адаптації до впровадження нової технології могла б виглядати так: організація виробництва нових пристосувань.

Після того, як за допомогою таблиці опису процесу адаптації і таблиці взаємодії визначено зміст і структуру процесу адаптації можна переходити до складання детального переліку робіт для кожного підрозділу. Форма опису робіт представлена в табл. 6.4.

Таблиця 6.4.