Іі. Поняття управління і його необхідність
Підприємство – це система відкрита, що може існувати лише за умови активної взаємодії з оточуючим середовищем. Узгоджені дії підприємства з факторами зовнішнього середовища (забезпечення правових норм функціонування, формування адекватних рішень у взаємовідносинах з постачальниками, споживачами, конкурентами, внутрішніми структурами; побудова прогнозів, результатів розвитку і діяльності; облік специфічних дій соціально-культурних і політичних факторів реалізується через систему управління).
Управляння – це систематичний вплив на підприємство чи його структури (підрозділи, цехи, служби…) з цілю забезпечення його життєдіяльності, узгодженості роботи і досягнення кінцевого результату.
Іншими словами, це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для досягнення цілей підприємства.
Очевидною характеристикою будь-якого підприємства є поділ праці. Існують дві форми поділу праці: горизонтальна і вертикальна.
Горизонтальна – на складові частини загальної діяльності, шляхом розподілу роботи на окремі на окремі завдання. Таким чином, виникли підрозділи підприємства, які виконують певні частини загального завдання.
Оскільки робота поділена між підрозділами, хтось повинен координувати їх дії. Виникає необхідність відокремлення управлінської праці. Формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу. Отже, управління – це діяльність, пов’язана з координацією роботи інших людей.
Цілі управління – створити сприятливі умови для виробництва і реалізації максимально можливої кількості високоякісної продукції з найвищою економічною ефективністю.
Принципи управління:
економічність – max доход при min затратах;
пропорційність – постановка задач і визначення шляхів їх здійснення розробляється таким чином, щоб виробнича діяльність не викликала диспропорцій у розвитку промисловості;
особиста матеріальна зацікавленість – реалізація цього принципу означає постійні матеріальні і моральне заохочення працівників за результати праці;
єдиноначальність – в главі будь-якої ланки стоїть вищий керівник, котрий несе відповідальність по всім положенням статуту підприємства, має право користуватися своїм підписом для банківських та ін. юридичних документів;
самоуправління – діє в підрозділах, де власником ресурсів являється трудовий колектив (АТ, МП, Коо та ін.).
- Тема 1.1. Загальна характеристика
- І. Поняття підприємства і його ознаки
- Іі. Види підприємств за класифікаційними ознаками
- Ііі. Правові основи функціонування підприємства
- Тема 1.2. Управління і структура
- І. Зовнішнє середовище підприємства
- Іі. Поняття управління і його необхідність
- Ііі. Функції управління
- Іv. Методи управління
- V. Виробнича та загальна структура управління
- Розділ іі. Ресурси Тема 2.1. Персонал
- І. Класифікація і структура персоналу
- Іі. Розрахунок чисельності пвп
- Ііі. Складання балансу робочої сили
- Тема 2.2. Продуктивність праці
- І. Поняття продуктивності праці
- Іі. Методи вимірювання та показники рівня виробітку
- Ііі. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- Тема 2.3. Основні виробничі фонди підприємства
- І. Поняття, структура та класифікація овф
- Ііі. Показники ефективного використання овф
- Іv. Поняття зносу та амортизація оф
- V. Відтворення зносу овф. Форми відтворення та джерела їх фінансування
- Vі. Поняття та види виробничої потужності
- Vіі. Оборотні фонди підприємства
- Тема 2.4. Фінансові кошти підприємства
- І. Види та джерела фінансових ресурсів підприємства
- Іі. Склад оборотних коштів підприємства.
- Ііі. Нормування оборотних фондів.
- Іv. Показники рівня використання ок
- V. Інвестиції: визначення, структура і напрямки використання.
- Vі. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- Тема 2.5. Нематеріальні ресурси і активи
- І. Поняття нематеріальних ресурсів та їх правовий захист
- Іі. Поняття нематеріальних активів
- Ііі. Реалізація права власності на нематеріальні ресурси
- Розділ 3. Організація діяльності Тема 3.1. Виробничий процес і його організація.
- І. Структура виробничого процесу
- Іі. Принципи організації виробничого процесу
- Ііі. Організаційні типи виробництва
- Іv. Виробничий цикл
- V. Методи організації виробництва
- Vі. Поняття потокового виробництва
- Тема 3.2. Інфраструктура
- І. Поняття та види інфраструктури
- Іі. Характеристика системи технічного обслуговування
- Ііі. Поняття капітального будівництва
- Тема 3.3. Інноваційні процеси
- І. Поняття, шляхи розвитку нтп
- Іі. Основні напрямки нтр
- Ііі. Поняття та зміст інноваційних процесів на підприємстві
- Іv. Класифікація інноваційних процесів
- Тема 3.4. Комерційна і фінансова діяльність
- І. Зміст, види та форми фінансової діяльності
- 2. Випуск цінних паперів (акцій і облігацій)
- Іі. Поняття маркетингової діяльності підприємства
- Ііі. Матеріально-технічне забезпечення підприємства іv. Цінова політика підприємства та методи встановлення цін на продукцію
- Розділ 4. Економічний механізм функціонування Тема 4.1. Планування діяльності підприємства
- І. Суть планування, принципи і методи
- Іі. Система планів підприємства
- Ііі. Стратегія розвитку підприємства
- Іv. Зміст та особливості тактичних планів
- V. Зміст та завдання оперативного планування
- Vі. Основні показники розділів плану виробництва
- Тема 4.2. Оплата праці
- І. Поняття та види з/пл
- Іі. Форми і системи оплати праці
- Ііі. Планування фонду оплати праці
- IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
- Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
- І. Виробництво продукції
- Іі. Вартісні показники обсягу продукції
- Ііі. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції
- IV. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки
- V. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції
- VI. Організація роботи технічного контролю на підприємстві