logo
економіка і ОВ

І. Суть планування, принципи і методи

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування – це визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх господарювання. В сучасних умовах господарювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації зверху всієї його діяльності та надання підприємству широких прав у визначенні та реалізації виробничої програми, відповідності безперервного вивчення ринку, бути готовим до ринкових коливань – все це повинно знайти відображення в планах підприємства.

Планування – це наукове передбачення перспектив розвитку підприємства, засноване на знанні дії економічних законів; одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив і активного впливу на всі процеси, які відбуваються протягом виробництва і збуту конкурентної продукції. При соціальній економіці України планування виробничої і фінансової діяльності підприємства (техпромфінплан) було директивним і відображало її законодавчий характер господарювання. Головне місце при плануванні належало виробництву продукції.

Вступаючи в ринкові відносини підприємства в своїй більшості почали здійснювати самостійну підприємницьку діяльність, яка головним чином визначала кінцеві результати: що буде отримано від реалізації можливостей підприємства, які будуть його кінцеві результати ? Це передбачення (прогноз) являється вихідним при розробці фінансового плану (бізнес-плану).

Бізнес-план, як і план розвитку, являється документом, який включає всі основні сторони діяльності підприємства: його виробничі і соціальні проблеми, однак особливе місце відводиться комерційній діяльності (маркетингу). На відміну від директивного плану він не приймає законодавчого характеру, регулярно коректується в залежності від кон’юнктури ринку і, таким чином, адаптується до непередбачених ринкових ситуацій.

Принципи:

вибір та обгрунтування цілей кінцевої мети, результатів діяльності підприємства. 5 основних цілей:

господарсько-економічні, виробничо-технологічні, науково-технічні, соціальні, екологічні;

принцип системності

принцип безперервності

оптимальність використання застосовуваних ресурсів

принцип збалансованості

принцип адекватності системи планування

Методи:

- ресурсний (за можливостями);

- цільовий (за потребами);

- екстраполяції та інтерполяції;

- факторний і нормативний;

- балансовий; - матричний;

- одноваріантний (інтуїтивний);

- поліварний; - економіко-математичної оптимізації (моделювання).