І. Класифікація і структура персоналу
Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди; їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує непересічна залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємства, організації. Люди створюють нові і удосконалюють діючі засоби і предмети праці.
Необхідно розрізняти поняття трудових ресурсів і кадрів виробництва.
Трудові ресурси являють собою частину працездатного населення, яка володіє фізичними і духовними здібностями, а також загальноосвітніми і професійними знаннями для того, щоб працювати в н/г.
До них відносяться:
жінки - від 16 до 54 років,
чоловіки - від 16 до 59 років.
Кадри підприємства – це постійні працівники, що беруть участь у виробничо-господарській, комерційній та фінансовій діяльності і пройшли певну професійну підготовку та мають стаж роботи.
Для характеристики усієї сукупності працівників підприємства перевагу слід віддати терміну “персонал” як більш узагальненому та універсальному. В зарубіжній і національній системах термін “кадри” часто ототожнюються лише з частиною працюючих – спеціалістами або ж з працівниками, що мають достатньо високий рівень кваліфікації та значний стаж роботи на даному підприємстві.
Враховуючи те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їх призначенню, всі працівники підрозділяються на дві групи: персонал основної та персонал неосновної діяльності.
До першої групи відносять промислово-виробничий персонал (працівники осн., допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів, заводоуправляння, складів, охорони); до другої - непромисловий персонал (працівники таких структур як житлово-комунальні господарства, дитячі садки, учбові заклади).
ПВП поділяється за функціональними, технологічними і кваліфікаційними ознаками. При функціональному розподіленні праці персонал поділяється на такі категорії:
керівники – це працівники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів (директори, начальники, завідуючі, гол. бухгалтер, гол. інженер, гол. механік, а також їх заступники);
спеціалісти – працівники, що займаються інженерно-технічними, економічними та ін. роботами, зокрема – інженери, економісти, бухгалтери, адміністратори, юрисконсульти тощо;
службовці – працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування, зокрема – діловоди, обліковці, архіваріуси, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
робітники – безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, перевозом пасажирів, а також двірники, прибиральниці, охоронці, гардеробники. Основні робітники – безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції; допоміжні – виконують функції обслуговування основного виробництва (наладчики, механіки).
Для ефективного управління важливо вивчення співвідношення між окремими категоріями працюючих:
керівники спеціалісти 18% службовці робітники 82%
За технологічною ознакою ПВП поділяється і залежить від тієї операції, яку працівники виконують в технологічному процесі (токарі, шліфувальники, фрезерувальники).
Кваліфікаційне розподілення ПВП полягає в тому, що кожному робітникові і кожній роботі надається свій розряд.
Ознаки персоналу:
професія – характеризує певний вид роботи, який потребує особистого комплексу знань і практичних навиків. В середині професії розрізняють спеціальності, які потребують додаткових знань і навиків по професії.
освіта – визначає рівень придбаних знань протягом навчання.
стаж роботи – визначає рівень практичних знань.
кваліфікація – сукупність знань і уміння виконувати роботи різної складності у виробничій та ін. видах діяльності. По даному признаку робітки поділяються на 4 групи: некваліфіковані (не мають ніякої спец. підготовки), малокваліфіковані (з підготовкою в декілька тижнів), кваліфіковані (2-2,5 роки підготовки), висококваліфіковані (багато років і виробничої роботи).
- Тема 1.1. Загальна характеристика
- І. Поняття підприємства і його ознаки
- Іі. Види підприємств за класифікаційними ознаками
- Ііі. Правові основи функціонування підприємства
- Тема 1.2. Управління і структура
- І. Зовнішнє середовище підприємства
- Іі. Поняття управління і його необхідність
- Ііі. Функції управління
- Іv. Методи управління
- V. Виробнича та загальна структура управління
- Розділ іі. Ресурси Тема 2.1. Персонал
- І. Класифікація і структура персоналу
- Іі. Розрахунок чисельності пвп
- Ііі. Складання балансу робочої сили
- Тема 2.2. Продуктивність праці
- І. Поняття продуктивності праці
- Іі. Методи вимірювання та показники рівня виробітку
- Ііі. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- Тема 2.3. Основні виробничі фонди підприємства
- І. Поняття, структура та класифікація овф
- Ііі. Показники ефективного використання овф
- Іv. Поняття зносу та амортизація оф
- V. Відтворення зносу овф. Форми відтворення та джерела їх фінансування
- Vі. Поняття та види виробничої потужності
- Vіі. Оборотні фонди підприємства
- Тема 2.4. Фінансові кошти підприємства
- І. Види та джерела фінансових ресурсів підприємства
- Іі. Склад оборотних коштів підприємства.
- Ііі. Нормування оборотних фондів.
- Іv. Показники рівня використання ок
- V. Інвестиції: визначення, структура і напрямки використання.
- Vі. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- Тема 2.5. Нематеріальні ресурси і активи
- І. Поняття нематеріальних ресурсів та їх правовий захист
- Іі. Поняття нематеріальних активів
- Ііі. Реалізація права власності на нематеріальні ресурси
- Розділ 3. Організація діяльності Тема 3.1. Виробничий процес і його організація.
- І. Структура виробничого процесу
- Іі. Принципи організації виробничого процесу
- Ііі. Організаційні типи виробництва
- Іv. Виробничий цикл
- V. Методи організації виробництва
- Vі. Поняття потокового виробництва
- Тема 3.2. Інфраструктура
- І. Поняття та види інфраструктури
- Іі. Характеристика системи технічного обслуговування
- Ііі. Поняття капітального будівництва
- Тема 3.3. Інноваційні процеси
- І. Поняття, шляхи розвитку нтп
- Іі. Основні напрямки нтр
- Ііі. Поняття та зміст інноваційних процесів на підприємстві
- Іv. Класифікація інноваційних процесів
- Тема 3.4. Комерційна і фінансова діяльність
- І. Зміст, види та форми фінансової діяльності
- 2. Випуск цінних паперів (акцій і облігацій)
- Іі. Поняття маркетингової діяльності підприємства
- Ііі. Матеріально-технічне забезпечення підприємства іv. Цінова політика підприємства та методи встановлення цін на продукцію
- Розділ 4. Економічний механізм функціонування Тема 4.1. Планування діяльності підприємства
- І. Суть планування, принципи і методи
- Іі. Система планів підприємства
- Ііі. Стратегія розвитку підприємства
- Іv. Зміст та особливості тактичних планів
- V. Зміст та завдання оперативного планування
- Vі. Основні показники розділів плану виробництва
- Тема 4.2. Оплата праці
- І. Поняття та види з/пл
- Іі. Форми і системи оплати праці
- Ііі. Планування фонду оплати праці
- IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
- Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
- І. Виробництво продукції
- Іі. Вартісні показники обсягу продукції
- Ііі. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції
- IV. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки
- V. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції
- VI. Організація роботи технічного контролю на підприємстві