Іі. Система планів підприємства

При плануванні діяльності підприємства розробляють такі плани: для різних підрозділів підприємства, загальний план, цільові плани по видам діяльності, а також для різних періодів часу - довго- (понад 3 р.), середньо- (3 р.) та короткострокові (річні, оперативні). Кожний вид плану має свої особливості.

Велике значення на даний момент має проробка можливих варіантів розвитку або прогнозування.

Існує 2 напрями прогнозування:

- прогнозування зовнішнього середовища;

- прогнозування внутрішніх умов.

В залежності від тривалості планового періоду планування ділиться на перспективне і поточне. Перспективне охоплює довгострокове і середньострокове планування.

Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства. В ньому представляються якісні рішення, а цифровий матеріал використовується лише для їх обгрунтування. Довгострокові плани являються центральною ланкою планування. Такі плани в обов’язковому порядку повинні передбачать перспективи розвитку як свого підприємства (вказуються шляхи науково-технічного удосконалення виробництва від випуску конкурентної продукції до модернізації і оновлення самого підприємства), так і суміжників – постачальників і споживачів.

Середньострокові плани розроблюються більш конкретно, наближаючись до поточного періоду, часу по вищевказаним показникам. Для середньострокового плану характерна детальна хронологізація проектів, повна номенклатура виготовлюваної продукції, конкретні фінансові та інвестиційні показники. Середньостроковий план - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства.

Поточне планування - розробка планів на всіх рівнях управління підприємством та по всіх напрямах його діяльності, а також планів на більш короткі періоди (квартал, місяць). Поточні плани визначають конкретний розвиток з урахуванням середньострокового планування, з уточненням усіх показників на основі діючих економічних умов, розроблюються на базі глибокого аналізу ходу виконання попередніх періодів. Важливою частиною поточного планування являється оперативне планування і регулювання виробництва. Це конкретна задача в управлінні поточного моменту на підприємствах. Оперативне планування передбачає завдання на декаду, добу, зміну. Слід виділити в системі показників: показники, що затверджуються; розрахункові; кількісні; якісні; натуральні і вартісні. При розробці планів виходять не тільки із досягнутого (виконання), але і з наявності резервів виробництва. Під резервами виробництва розуміють можливість додаткового покращення використання ресурсів, а також удосконалення техніки, організації виробництва і ліквідації втрат.

Внутрішньозаводське планування являється одним з визначних розділів виробничої програми підприємства.

Система внутрішньозаводського планування: