V. Зміст та завдання оперативного планування

Оперативне планування - засіб виконання довго-, середньо- та короткострокових планів, засіб поточного управління виробництвом.

В процесі оперативного планування відбувається детальна розробка поанів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу: місяць, декада, тиждень, доба, зміна.

Розробка планів поєднується з вирішенням питань організації їх виконання та поточного регулювання.

Існує 2 напрями оперативного планування:

- календарне планування - розробляються оперативні плани, графіки виготовлення та випуску продукції;

- диспетчеризація - забезпечення оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативних планів та ходу виробництва.

Основні завдання оперативного планування:

забезпечення виконання плану в заплановані строки при рівномірній роботі всіх підрозділів.

встановлення сприятливого режиму роботи.

максимальне скорочення тривалості виробничого циклу.

Оперативне планування здійснюють в двох масштабах - в цілому по підприємству (міжцехове) та окремих цехів (внутрішньоцехове) по дільницях і робочих місцях.

Розрізняють 3 основні системи оперативного планування:

подетальна - планово-обліковою одиницею є деталь певного найменування;

комплектна - комплект деталей;

система оперативного планування на замовлення - встановлюються конкретні строки запуску-випуску виробів по кожному замовленню.

Розробку та реалізацію оперативних планів здійснює диспетчерська служба підприємства.