1. Анализ

• выбор стратегических приоритетов компании для формулирования целей бизнес-реинжиниринга и определения наиболее важных бизнес-процессов компании;

• создание модели существующей компании «как есть» на основе моделирования бизнес-процессов и функциональной структуры компании до начала проведения изменений;

• анализ модели существующей компании и выявление узких мест в компании с точки зрения функциональной структуры компании и ее бизнес-процессов.