І. Суть планування, принципи і методи
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування – це визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх господарювання. В сучасних умовах господарювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації зверху всієї його діяльності та надання підприємству широких прав у визначенні та реалізації виробничої програми, відповідності безперервного вивчення ринку, бути готовим до ринкових коливань – все це повинно знайти відображення в планах підприємства.
Планування – це наукове передбачення перспектив розвитку підприємства, засноване на знанні дії економічних законів; одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив і активного впливу на всі процеси, які відбуваються протягом виробництва і збуту конкурентної продукції. При соціальній економіці України планування виробничої і фінансової діяльності підприємства (техпромфінплан) було директивним і відображало її законодавчий характер господарювання. Головне місце при плануванні належало виробництву продукції.
Вступаючи в ринкові відносини підприємства в своїй більшості почали здійснювати самостійну підприємницьку діяльність, яка головним чином визначала кінцеві результати: що буде отримано від реалізації можливостей підприємства, які будуть його кінцеві результати ? Це передбачення (прогноз) являється вихідним при розробці фінансового плану (бізнес-плану).
Бізнес-план, як і план розвитку, являється документом, який включає всі основні сторони діяльності підприємства: його виробничі і соціальні проблеми, однак особливе місце відводиться комерційній діяльності (маркетингу). На відміну від директивного плану він не приймає законодавчого характеру, регулярно коректується в залежності від кон’юнктури ринку і, таким чином, адаптується до непередбачених ринкових ситуацій.
Принципи:
вибір та обгрунтування цілей кінцевої мети, результатів діяльності підприємства. 5 основних цілей:
господарсько-економічні, виробничо-технологічні, науково-технічні, соціальні, екологічні;
принцип системності
принцип безперервності
оптимальність використання застосовуваних ресурсів
принцип збалансованості
принцип адекватності системи планування
Методи:
- ресурсний (за можливостями);
- цільовий (за потребами);
- екстраполяції та інтерполяції;
- факторний і нормативний;
- балансовий; - матричний;
- одноваріантний (інтуїтивний);
- поліварний; - економіко-математичної оптимізації (моделювання).
- Тема 1.1. Загальна характеристика
- І. Поняття підприємства і його ознаки
- Іі. Види підприємств за класифікаційними ознаками
- Ііі. Правові основи функціонування підприємства
- Тема 1.2. Управління і структура
- І. Зовнішнє середовище підприємства
- Іі. Поняття управління і його необхідність
- Ііі. Функції управління
- Іv. Методи управління
- V. Виробнича та загальна структура управління
- Розділ іі. Ресурси Тема 2.1. Персонал
- І. Класифікація і структура персоналу
- Іі. Розрахунок чисельності пвп
- Ііі. Складання балансу робочої сили
- Тема 2.2. Продуктивність праці
- І. Поняття продуктивності праці
- Іі. Методи вимірювання та показники рівня виробітку
- Ііі. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- Тема 2.3. Основні виробничі фонди підприємства
- І. Поняття, структура та класифікація овф
- Ііі. Показники ефективного використання овф
- Іv. Поняття зносу та амортизація оф
- V. Відтворення зносу овф. Форми відтворення та джерела їх фінансування
- Vі. Поняття та види виробничої потужності
- Vіі. Оборотні фонди підприємства
- Тема 2.4. Фінансові кошти підприємства
- І. Види та джерела фінансових ресурсів підприємства
- Іі. Склад оборотних коштів підприємства.
- Ііі. Нормування оборотних фондів.
- Іv. Показники рівня використання ок
- V. Інвестиції: визначення, структура і напрямки використання.
- Vі. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- Тема 2.5. Нематеріальні ресурси і активи
- І. Поняття нематеріальних ресурсів та їх правовий захист
- Іі. Поняття нематеріальних активів
- Ііі. Реалізація права власності на нематеріальні ресурси
- Розділ 3. Організація діяльності Тема 3.1. Виробничий процес і його організація.
- І. Структура виробничого процесу
- Іі. Принципи організації виробничого процесу
- Ііі. Організаційні типи виробництва
- Іv. Виробничий цикл
- V. Методи організації виробництва
- Vі. Поняття потокового виробництва
- Тема 3.2. Інфраструктура
- І. Поняття та види інфраструктури
- Іі. Характеристика системи технічного обслуговування
- Ііі. Поняття капітального будівництва
- Тема 3.3. Інноваційні процеси
- І. Поняття, шляхи розвитку нтп
- Іі. Основні напрямки нтр
- Ііі. Поняття та зміст інноваційних процесів на підприємстві
- Іv. Класифікація інноваційних процесів
- Тема 3.4. Комерційна і фінансова діяльність
- І. Зміст, види та форми фінансової діяльності
- 2. Випуск цінних паперів (акцій і облігацій)
- Іі. Поняття маркетингової діяльності підприємства
- Ііі. Матеріально-технічне забезпечення підприємства іv. Цінова політика підприємства та методи встановлення цін на продукцію
- Розділ 4. Економічний механізм функціонування Тема 4.1. Планування діяльності підприємства
- І. Суть планування, принципи і методи
- Іі. Система планів підприємства
- Ііі. Стратегія розвитку підприємства
- Іv. Зміст та особливості тактичних планів
- V. Зміст та завдання оперативного планування
- Vі. Основні показники розділів плану виробництва
- Тема 4.2. Оплата праці
- І. Поняття та види з/пл
- Іі. Форми і системи оплати праці
- Ііі. Планування фонду оплати праці
- IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
- Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
- І. Виробництво продукції
- Іі. Вартісні показники обсягу продукції
- Ііі. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції
- IV. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки
- V. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції
- VI. Організація роботи технічного контролю на підприємстві