Организация обслуживания основного производства
Обслуживанием основного производства занимается вспомогательное производство, которое может включать в себя:
ремонтно-механический отдел (РМО);
механический цех по изготовлению запасных частей к технологическому оборудованию;
ремонтно-строительный цех;
электроремонтный цех;
паросиловое и энергетическое хозяйство;
пароводопроводный цех;
транспортный отдел;
складское хозяйство.
Все перечисленные цехи, за исключением транспортного отдела и складского хозяйства, образуют отдел главного механика, подчиненный главному инженеру или заместителю директора предприятия по производственным вопросам. При большом объеме работ вспомогательного производства энергетическое хозяйство может быть выделено в самостоятельное подразделение, возглавляемое главным энергетиком, который обычно является заместителем главного механика.
Основными функциями отдела главного механика (ОГМ) являются:
организация и проведение планового ремонта технологического оборудования;
обеспечение потребности в запасных частях при текущем, среднем и капитальном ремонте;
проведение ремонтно-строительных работ по всем зданиям и сооружениям предприятия;
монтаж и установка нового оборудования и выполнение работ, связанных с перепланировкой цехов и производственных участков;
эксплуатация и ремонт вентиляционных установок;
снабжение основного производства паром, водой, двигательной и осветительной энергией;
эксплуатация и ремонт энергоустановок, силового хозяйства и всех коммуникаций – электрических кабелей, водо- и паропроводных сетей, канализации, очистных сооружений и др.;
эксплуатация и обслуживание телефонной и радиотрансляционной сети, компьютерной техники;
разработка норм расхода двигательной, осветительной энергии и топлива, составление энергетических балансов и контроль соблюдения норм и балансов, составление плановых заявок на топливо, электроэнергию, газ и т.д.;
изготовление рабочих чертежей на запасные части, монтажные и ремонтные работы и др.;
выполнение организационно-технических мероприятий, требующих участия ОГМ, согласно плану по инновациям и по отдельным заявкам производственных цехов.
От работы вспомогательного производства зависит выполнение плана основным производством. Для этого мощность вспомогательного производства должна соответствовать мощности основного производства и его подразделений. Выполнение работ цехами вспомогательного производства во времени должно быть строго подчинено требованиям, вытекающим из потребностей основного производства и сроков выполнения договоров предприятия с потребителями.
- 1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- Общая характеристика предприятий
- Формы и виды предприятий
- Контрольные вопросы
- 2. Организация производства
- 2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- 2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- 2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- 2.2. Типы производства
- Организационная структура трикотажного предприятия
- Контрольные вопросы
- Научная организация труда на трикотажном предприятии
- 3.1. Разделение и кооперирование труда
- 3.2. Организация рабочих мест
- 3.3. Условия труда
- 3.4. Организация труда служащих
- Контрольные вопросы
- Организация обслуживания основного производства
- 4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- 4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- 4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 5. Планирование на предприятии
- 5.1. Функции и задачи планирования
- 5.2. Технология планирования
- 5.3. Структура планов предприятия
- 5.4. Оперативно-календарное планирование
- 5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- 5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- 5.5.2. Структура бизнес-плана
- Контрольные вопросы
- 6. План производства и реализации продукции
- 6.1. Планирование ассортимента продукции
- 6.2. Показатели объема производства продукции
- 6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- 6.4. Планирование качества продукции
- 6.5. Показатели использования производственной мощности
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 7. Планирование потребности в сырье
- 7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- 7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- 7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- 7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- 7.2. Планирование потребности в сырье
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 8. Социально-трудовое планирование
- 8.1. Планирование производительности труда
- 8.2. Планирование численности работников предприятия
- Работники сторожевой и пожарной охраны.
- 8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- 8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- 8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- 8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- 8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- Оплата брака не по вине рабочего.
- Доплаты за неотработанное время:
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 9. Планирование себестоимости
- Классификация внутрипроизводственных затрат
- 9.2. Планирование себестоимости продукции
- 9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 10. Финансовое планирование
- 10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- 10.2. Планирование прибыли на предприятии
- 10.3. Распределение плановой прибыли
- 10.4. Налоговое планирование на предприятии
- 10.5. Планирование рентабельности производства
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 11. План по инвестициям
- 1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- 2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- 3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- Контрольные вопросы Практические задания