Доплаты за неотработанное время:
очередной и дополнительный отпуск;
учебный отпуск;
оплата перерывов в работе кормящих матерей;
доплата подросткам за сокращенный рабочий день;
внутрисменные простои не по вине работника;
целодневные простои по вине администрации предприятия – 2/3 тарифа.
Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства. Их размер обосновывается менеджерами и зависит от доходов предприятия.
Социальные выплаты включают частичную и полную оплату расходов персонала по следующим видам: транспорт, медицинская помощь и лекарства, отпуск и выходные дни, питание во время работы, обучение работников, страхование жизни, загородные поездки, материальная помощь и т.д.
Дивиденды по акциям предприятия включаются в основном в доходы высшего руководства предприятий.
Плановый фонд заработной платы определяется на основе планируемого объема производства, расчетной численности и действующих на предприятии систем оплаты труда.
Фонд основной заработной платы ( ) рассчитывается по каждой профессии согласно принятому количеству рабочих ( ), фонду рабочего времени за год ( ) и часовой оплате труда ( ):
.
Для многостаночников – сдельщиков (вязальщиц, операторов мотальных машин, поммастеров) фонд основной заработной платы ( ) определяется с учетом плановых простоев оборудования ( ). Оплата этого времени ведется по тарифной ставке повременщика соответствующего i-го разряда ( ):
.
Для рабочего-сдельщика расчет часовой заработной платы может быть следующим:
,
где – планируемый процент премии;
– доля продукции первого сорта, %;
– коэффициент выполнения норм выработки;
Д – доплаты за отработанное время.
Если принятая норма обслуживания ( ) превышает отраслевую типовую ( ), то тарифная ставка корректируется в соответствии с уплотнением зоны обслуживания ( ) и коэффициентом роста ( ):
,
где – скорректированная часовая тарифная ставка сдельщика, р.
В этом случае часовая сдельная оплата труда рассчитывается исходя из скорректированной тарифной ставки.
Коэффициент роста принимается для вязальщицы равным 1; для помощника мастера – 0.7.
Для рабочих-повременщиков расчет часовой оплаты труда аналогичен, но первая часть оплаты ( ) представляет собой оплату за отработанное время с учетом премии и доплат:
,
где – часовая тарифная ставка повременщика, р.
Фонд заработной платы повременщиков ( ) определяется по формуле (4.25).
Для рабочих, у которых установлен месячный оклад, можно рекомендовать методику, аналогичную расчетам для повременщиков:
где - оклад работника за месяц, р.;
Д - доплаты к заработной плате за отработанное время, р.
Предприятие может использовать и другие подходы при расчетах фонда оплаты труда. Например, фонд оплаты труда сдельщиков можно определить на основе сдельной расценки за единицу продукции:
где - суммарная расценка за единицу i-го изделия;
- выпуск продукции i-го вида за год в натуральном выражении, тыс. ед.
- планируемый процент премии;
- доля продукции 1 сорта, %.
где - расценка за единицу i-го изделия в j-том технологическом переходе (перемотка, вязание, раскрой, крашение, пошив, влажно-тепловая отделка, кеттлевка и т.д.);
где - норма времени и норма выработки на единицу продукции, соответственно.
Штатная ведомость руководителей, специалистов и служащих определяется в зависимости от мощности предприятия и коэффициента сменности.
Кроме окладов фонд заработной платы служащих ( ) включает доплаты к тарифному фонду за ночную и вечернюю работу, за совмещение должностей, премии. Фонд оплаты труда служащих предприятия определяется следующим образом:
.
где - оклад служащего за месяц;
- премия за месяц;
- количество служащих по штатному расписанию, получающих такой оклад.
Фонд оплаты труда работников предприятия определяется следующим образом:
.
где - фонд оплаты труда рабочих предприятия за год:
- фонд оплаты труда рабочих 1 группы (основных производственных рабочих):
- дополнительная заработная плата основных производственных рабочих (сдельщиков и повременщиков), выплачиваемая за неотработанное время;
- фонд оплаты труда рабочих 2 группы (ремонтников, электриков, транспортных рабочих, чистильщиков), обслуживающих оборудование, за отработанное и неотработанное время;
- фонд оплаты труда рабочих 3 группы – рабочие складов и уборщицы производственных помещений, за отработанное и неотработанное время.
На основании данных о численности и фонде оплаты труда различных категорий работников рассчитываются средние показатели по труду за планируемый промежуток времени:
1. Среднегодовая заработная плата одного рабочего
,
где ФОТ1 – фонд оплаты труда рабочих первой группы, тыс. р.
2. Среднемесячная заработная плата одного рабочего
.
3. Среднегодовая заработная плата одного работника
,
где – численность промышленно-производственного персонала в цехе:
,
где - списочное количество рабочих первой группы;
- явочное количество рабочих второй и третьей групп;
- штатное количество руководителей и специалистов цеха.
4. Среднемесячная заработная плата одного работника
.
5. Производительность труда одного работника в год
где – объем товарной продукции в оптовых ценах, тыс. р.
6. Производительность труда одного работника в год
.
- 1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- Общая характеристика предприятий
- Формы и виды предприятий
- Контрольные вопросы
- 2. Организация производства
- 2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- 2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- 2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- 2.2. Типы производства
- Организационная структура трикотажного предприятия
- Контрольные вопросы
- Научная организация труда на трикотажном предприятии
- 3.1. Разделение и кооперирование труда
- 3.2. Организация рабочих мест
- 3.3. Условия труда
- 3.4. Организация труда служащих
- Контрольные вопросы
- Организация обслуживания основного производства
- 4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- 4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- 4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 5. Планирование на предприятии
- 5.1. Функции и задачи планирования
- 5.2. Технология планирования
- 5.3. Структура планов предприятия
- 5.4. Оперативно-календарное планирование
- 5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- 5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- 5.5.2. Структура бизнес-плана
- Контрольные вопросы
- 6. План производства и реализации продукции
- 6.1. Планирование ассортимента продукции
- 6.2. Показатели объема производства продукции
- 6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- 6.4. Планирование качества продукции
- 6.5. Показатели использования производственной мощности
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 7. Планирование потребности в сырье
- 7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- 7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- 7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- 7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- 7.2. Планирование потребности в сырье
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 8. Социально-трудовое планирование
- 8.1. Планирование производительности труда
- 8.2. Планирование численности работников предприятия
- Работники сторожевой и пожарной охраны.
- 8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- 8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- 8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- 8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- 8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- Оплата брака не по вине рабочего.
- Доплаты за неотработанное время:
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 9. Планирование себестоимости
- Классификация внутрипроизводственных затрат
- 9.2. Планирование себестоимости продукции
- 9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 10. Финансовое планирование
- 10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- 10.2. Планирование прибыли на предприятии
- 10.3. Распределение плановой прибыли
- 10.4. Налоговое планирование на предприятии
- 10.5. Планирование рентабельности производства
- Контрольные вопросы
- Практические задания
- 11. План по инвестициям
- 1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- 2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- 3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- Контрольные вопросы Практические задания