8. Разработка плана капитальных вложение. Расчет экономической эффективности капитальных вложений.

Задача планирования НТП состоит в том, чтобы обеспечить развитие народного хозяйства, отраслей и предприятий на качественно новой основе, а именно: интенсификация производства. Для ее решения планирование НТП должно быть основано на следующих принципах: целенаправленности, высоком научном уровне, комплексности и непрерывности.

План научно – технического развития производства включает в себя следующие разделы:

1) план создания и освоения новой и повышения качества выпускаемой продукции;

2) план НИОКР;

3) план внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

4) план совершенствования управлѵния, планирования и организации;

5) план внедрения НОТ;

6) план мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии;

7) план капитального ремонта и модернизации оборудования.

В плане создания и освоения новой и повышения качества выпускаемой продукции предусматривают мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей продукции и повышению качества выпускаемых изделий, их сертификации.

Во второй раздел - план НИОКР, включаются мероприятия обеспечивающие повышение качества, надежности и долговечности продукции, повышение ее конкурентоспособности, совершенствование техники и технологии производства, повышение эффективности использования основных фондов и производственных мощностей.

В третьем разделе плана - внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства рассматриваются мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового технологического оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего производства.

В четвертом разделе плана совершенствование управления, планирования и организации производства предусматриваются мероприятия:

1) обеспечивающие повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования и кооперирования производства;

2) совершенствование производственной структуры предприятия;

3) улучшение форм и методов управления производством;

4) повышения эффективности системы учета и отчетности;

5) повышение эффективности технической подготовки производства.

Пятый раздел плана - внедрение НОТ имеет своей задачей :

1) повышение производительности труда;

2) улучшение использования располагаемых ресурсов;

3) создание наиболее благоприятных санитарно – гигиенических и психофизиологических условий труда.

Основными направлениями его разработки является:

1) совершенствования организации и обслуживания рабочих мест;

2) внедрение рациональных методов обеспечения материалами, инструментом;

3) совершенствование нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования.

В шестом разделе плана - мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии группируются по следующим направлениям:

1) экономия сырья и материалов;

2) замена дефицитных и дорогостоящих материалов,

3) экономия топлива;

4) экономия энергии.

В седьмом разделе плана - капитальный ремонт и модернизация оборудования планируются мероприятия в разрезе отдельных категорий основных фондов.

Мероприятия по модернизации охватывают не только оборудование, но и оснастку и инструмент.

Все мероприятия плана НТР предприятия должны быть обоснованы. Для этого определяется их эффективность.

Под эффективностью мероприятий понимается конечный результат их действия, выражающийся в улучшении различных показателей деятельности предприятия, цехов, служб и подразделений.

По характеру эффективности все мероприятия подразделяются на две группы:

1) мероприятия, эффективность которых можно выразить в конкретных результативных показателях (снижение трудоемкости, экономия сырья и материалов, увеличение выпуска продукции);

2) мероприятия, эффективность которых носит косвенный характер, что затрудняет, а иногда и делает невозможным определение их прямого влияния на улучшение технико – экономических показателей деятельности предприятия (такими мероприятиями могут быть отдельные мероприятия, связанные с улучшением эстетических, психофизиологических и санитарно – гигиенических условий труда).

Определение экономической эффективности осуществляется на основе следующих показателей.

При выборе вариантов нескольких организационно – технических мероприятий или при сравнении функционирования базовой и новой техники рассчитываются приведенные затраты:

З = С + Е_н * К,

где З – приведенные затраты, тыс. руб.

С – себестоимость единицы продукции или затраты на проведение мероприятий, тыс. руб.

Е_н – нормативный коэффициент эффективности.

К – удельные капитальные вложения на реализацию мероприятия, тыс. руб.

Годовой экономический эффект (Э_г)от проведения мероприятий определяется по формуле:

Э_г = (З₁ – З₂) * N₂, или Э_г = (С₁ – С₂) * N₂,

где С₁ и С₂ – себестоимость (затраты) на изготовление до и после проведения мероприятий, тыс. руб.

З₁ – З₂ – приведенные затраты на изготовление до и после проведения мероприятия, тыс. руб.

N₂ – годовой объем производства после проведения мероприятия, шт.

Экономия до конца года рассчитывается:

Э _{до конца года} = (С₁ – С₂) * N₂^* ,

где N₂^* - объем производства до конца года, шт.

Период окупаемости затрат рассчитывается по формуле:

Т_ок = К : ΔП,

где ΔП – прирост планируемой прибыли от проведения мероприятия, тыс. руб.

Наряду с показателями приведенных затрат, годовой экономической эффективности и сроком окупаемости, рассчитываются такие показатели, как прирост прибыли, снижение себестоимости, экономия трудовых ресурсов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.д.