9. Определение потребности в материальных ресурсах для выполнения производственной программы

Планирование численности персонала или определение того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется работников является важнейшей составляющей планирования предприятия. Основная задача планирования человеческих ресурсов состоит в обеспечении реализации планов предприятия с точки зрения человеческого фактора – работников – их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов может дорого обойтись предприятию и привести к снижению эффективности от его деятельности.

Планирование численности работающих осуществляется по двум группам: промышленно - производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К ППП относятся работники занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. К нему относятся работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; заводоуправление со всеми его службами и отделами; научно-исследовательских технологических лабораторий, находящихся на балансе предприятия.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал классифицируется на следующие категории: руководитель; специалисты; служащие; рабочие и ученики.

Персонал непромышленных подразделений – работники занятые в жилищно-коммунальных, подсобных хозяйствах, профилакториях, учебных заведениях.

При планировании потребности в персонале, как правило используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы.

При планировании потребности в персонале различают календарный, номинальный или расчетный и эффективный фонды рабочего времени.

В процессе планирования потребности в производственных рабочих определяется их явочный и списочный состав.

В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.

В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе ППП, в том числе и находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и т.д.

Соотношение между явочным и списочным составом можно представить как отношение эффективного фонда времени к номинальному.

Расчет плановой численности рабочих сдельщиков (Чсд.) можно определит по формуле:

Чсд. = Тп : (Фп * Кв)

Тп – плановая трудоемкость,

Фп – плановый годовой фонд рабочего времени 1 среднесписочного рабочего,

Кв – коэффициент выполнения норм.

На аппаратурных или агрегатных работах потребность в персонале определяется:

Ч = ((М * С): Но)* Кч = М * С * Кч * Нч

М – число единиц оборудования,

С – количество смен,

Но – норма обслуживания, количество агрегатов обслуживаемых одним рабочим,

Кч – коэффициент приведения явочной численности к списочной,

Нч – норматив численности, количество рабочих обслуживающих один агрегат.