35. Партионный и индивидуальный методы организации производства

Партионный метод организации производства характеризуется из­готовлением разной номенклатуры продукции в количествах, оп­ределяемых партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, кото­рые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заклю­чительного времени. Характерные черты:

1. запуск в производство изделий партиями;

2. обработка одновременно продукции нескольких наимено­ваний;

3. закрепление за рабочим местом нескольких операций;

4. широкое применение наряду со специализированным обо­рудованием универсального;

5. использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

6. преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, заготови­тельных цехах массового и крупносерийного производства, где ис­пользуется высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

Единичный метод организации производства характеризуется из­готовлением продукции в единичных экземплярах или небольши­ми неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовле­нии сложного уникального оборудования (прокатные станы, тур­бины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтных работ и т.п.

Отличительные особенности единичного метода организа­ции производства:

1. неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;

2. использование универсального оборудования и специаль­ной оснастки;

3. расположение оборудования по однотипным группам;

4. разработка укрупненной технологии;

5. использование рабочих с широкой специализацией и вы­сокой квалификацией;

6. значительный удельный вес работ с использованием руч­ного труда;

7. сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

8. как результат предыдущих характеристик – высокие затра­ты на производство и реализацию продукции, низкие обо­рачиваемость средств и уровень использования оборудова­ния.

Нормативами единичного метода организации производства яв­ляются:

Расчет длительности производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов.

Определение запасов или норматива незавершенного произ­водства.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, уни­фикация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработ­ки.