26.Воспроизводство основных фондов и улучшение их использования.
Воспроизводство основных фондов — сложный процесс, включающий следующие взаимосвязанные стадии: создание; потребление; амортизацию;восстановление и возмещение.
Воспроизводство основных фондов может быть: расширенным и простым.
Формы расширенного воспроизводства основных фондов :
строительство новых предприятий — преимущества этой формы в том, что предприятие оснащается новой техникой, может выпускать новые виды продукции, создавать новые рабочие места. Недостаток - требуются крупные инвестиции, срок их окупаемости длительный, велик срок освоения производственных мощностей;
расширение производства — это увеличение объема выпуска продукции на действующем предприятии за счет строительства и ввода в действие новых цехов, корпусов. Преимущества: требуется меньше инвестиций на единицу продукции, быстро осваиваются мощности. Недостаток: значительная доля инвестиций идет в пассивные фонды;
реконструкция предприятия предполагает не только перестройку и перепланировку цехов, но и переоснащение их новой техникой. Преимущества: большая часть инвестиций направляется в активные фонды, меньше требуется инвестиций на единицу продукции. Недостаток: остановка производства на период реконструкции
техническое перевооружение — это замена активных основных фондов без изменения пассивных. Преимущества: практически все инвестиции идут в активные фонды. Недостаток: устаревшие пассивные фонды;
модернизация техники — это совершенствование имеющейся техники за счет замены отдельных устаревших ее частей на более прогрессивные и (или) установки различных приспособлений, позволяющих повысить производительность труда, качество продукции. Преимущества: минимальные инвестиции. Недостаток: техника остается устаревшей.
Формы простого воспроизводства основных фондов:
замена физически изношенной техники на точно такую же или аналогичную новую;
ремонт техники:
текущий (малый), который проводится без остановки производственного процесса, без разборки техники (устранение мелких поломок);
средний — частичная разборка техники, замена отдельных изношенных деталей;
капитальный — полная разборка техники с заменой всех изношенных частей. Одновременно с капитальным ремонтом, как правило, проводится модернизация.
- Характеристика и классификация предприятий.
- 3. Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки
- Достоинства и недостатки товариществ
- Виды обществ: ооо, оао и зао
- 5. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- Субъекты предпринимательской деятельности:
- Индивидуальные предприниматели
- Юридические лица
- Кадры и их классификация на предприятии
- 8. Планирование кадров и их подбор
- 9. Мотивация труда.
- 10. Управление персоналом.
- 11. Производительность труда, выработка и трудоемкость.
- 12. Планирование производительности труда, выработка и трудоемкость.
- 13. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации.
- 14.Формы и системы оплаты труда
- 15. Современные системы оплаты труда: бестарифные системы оплаты труда, система стимулирования продаж, гибкие системы оплаты труда.
- 16. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала предприятия
- 17. Сущность и основные принципы планирования
- 18. Стратегическое планирование на предприятии
- 19. Оперативно-производственное планирование
- 20. Модель бизнес-плана
- Структура бизнес-плана
- 21. Сущность и структура основных фондов
- 22. Оценка основных фондов
- 23. Физический и моральный износ основных фондов
- 24. Амортизация основных фондов
- 25.Показатели использования основных фондов.
- 26.Воспроизводство основных фондов и улучшение их использования.
- 27. Понятие и состав оборотных средств
- 28. Оценка оборотных производственных фондов
- 29. Показатели использования оборотных средств.
- 30. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- 31. Управление запасами предприятия.
- 32. Сущность и характеристика производственного процесса.
- 33. Формы, типы, и методы организации производства.
- 34. Поточный метод организации производства.
- 35. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- 36. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия
- 37. Гибкие производственные системы.
- 38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.
- 39. Методика расчета производственной мощности предприятия
- 40. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования.
- 41. План производства продукции.
- 42. Валовая и реализованная продукция, учетная политика.
- 43. Понятие «качество продукции», показатели качества.
- 44. Новая стратегия в управлении качеством.
- 45. Правовое обеспечение качества продукции.
- 46. Техническое регулирование качества.
- 47. Стандартизация продукции.
- 48. Сертификация продукции.
- 49. Понятие цены и ценовая политика предприятия.
- 50. Ценовые стратегии:
- 51. Методы ценообразования:
- 52. Ценовая система. Виды цен.
- 53. Зарубежный опыт учёта затрат при ценообразовании:
- 54. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия:
- 55. Инвестиционная политика предприятия:
- 56. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов:
- 57. Оценка эффективности инвестиционных проектов методом дисконтирования.
- 58. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки», классификация расходов предприятия.
- 59. Себестоимость продукции.
- 60. Калькулирование себестоимости продукции.
- 61. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- 62. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- 63. Зарубежный опыт учета затрат.
- 64. Прибыль и доходы предприятия.
- 65. Механизмы налогообложения и распределения прибыли пр-тия.
- 66. Методы планирования прибыли предприятия.
- 67. Показатели рентабельности.
- 68. Финансовое планирование на предприятии.
- 69. Оперативное финансовое планирование.
- 70. Основные финансовые документы предприятия.
- 71. Оборотные средства.
- 72. Определение потребности в оборотных средствах.
- Норматив производственных запасов
- 73. Бюджет предприятия
- 74. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- 75. Финансовая устойчивость предприятия
- 76. Банкротство предприятий: сущность и понятия
- 77. Причины неплатежеспособности и возможного банкротства хозяйствующих субъектов.
- 78. Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятий
- 79. Профилактика банкротства предприятий
- 80. Антикризисное управление деятельностью предприятия