logo
АХД / Анализ хозяйственной деятельности (учебник)

4. Портфельный анализ

1. Какое из названий в наибольшей степени подходит к определению «процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»?

2. Каким основным фактором определяется необходимость проведения управленческого анализа в переходной экономике для российских предприятий?

3. Какая часть SWOT-анализа используется в качестве ин­формации менеджерами и другими заинтересованными лицами для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущемупредприятия?

4. Какая служба на российских предприятиях отвечает за проведение управленческого анализа в современных условиях функционирования организации?

5. Что такое проблема?

6. Что является конкурентным преимуществом предприятия?

7. Какой из возможных подходов к определению структуры управленческого анализа больше всего ориентирован на рыноч­ные возможности предприятия?