6.4. Организация и нормирование труда

Организация труда представляет собой совокупность методов наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья работни­ков. На предприятии она осуществляется с целью решения экономических, психофизиологических и социальных за­дач. В экономической сфере это повышение производи­тельности труда, рациональное использование ресурсов, увеличение объема производства продукции и повышение ее качества. Решение психофизиологических задач должно обеспечить наименьшие затраты физической и нервной энергии человека в процессе труда, социальных — повы­шение привлекательности и содержательности труда, раз­витие творческой инициативы работников.

Основные направления совершенствования организации труда:

S совершенствование форм разделения и кооперации труда;

S рационализация приемов и методов труда;

S улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

S совершенствование нормирования труда;

S улучшение подготовки и повышения квалификации работников;

S укрепление дисциплины труда;

S совершенствование мотивации труда;

S улучшение условий труда.

Нормирование труда — определение необходимы затрат рабочего времени на выполнение определенное объема работ в конкретных организационно-технически: условиях. Оно является эффективным элементом управле ния, при помощи которого осуществляются планирование организация, руководство и контроль за имеющимися ре сурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). 3ti средство повышения производительности труда на пред приятии или в подразделении, не требующее значительны; капитальных вложений.

Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в тече ние которого рабочий выполняет порученное ему. Все ра бочее время содержит две части: время, связанное с выпол нением задания (нормируемое время), и время потерь (ненормируемое время). Таким образом, все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое.

Нормируемое вре­мя (Н ) складывается из подготовительно-заключительно­го времени (Т_го), времени оперативной работы (Т ), вре­мени обслуживания рабочего места (Т_ом), перерывов на отдых и личные надобности (Т_отл), перерывов по организа­ционно-техническим причинам (Т_пт). В свою очередь опе­ративное время (Т ) состоит из основного (технологиче­ского) (Т₀) и вспомогательного времени (Т_в). Время обслуживания рабочего места также подразделяется на вре­мя организационного обслуживания (Т₀₀) и время техни­ческого обслуживания (Т_то). В общем виде величина нор­мы времени рассчитывается по формуле:

tr =т +т +т +т +Т

вр пз оп ом отл пт'

где Т_пз — нормируется с помощью нормативов или спе­циальных исследований методом фотографирования рабо­чего дня. Его состав и продолжительность непосредствен­но зависят от типа производства;

Т_оп — применяют непосредственно для выполнения за­данной работы;

Т_ом — используется рабочим для ухода за своим рабо­чим местом и поддержании его в рабочем состоянии на протяжении смены. Оно обычно выражается в процентах от оперативного времени;

Т_отл — состоит из времени перерыва на отдых, которое включается в норму в соответствии с существующими нор­мативами в зависимости от факторов утомляемости, а так­же времени перерыва на личные надобности (обычно в раз­мере 8—10 мин на смену, на стройплощадках — 15 мин), которое во всех случаях включается в норму времени;

Т_пт — перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, ожиданием обслуживания из-за совпадения заня­тости рабочего на другом станке, затраты времени на изго­товление продукции, забракованной не по вине рабочего.

Методы изучения рабочего времени — это способы полу­чения информации о состоянии использования фонда рабоче­го времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основным видам изучения затрат рабочего времени относят­ся: 1)хронометраж, 2)фотография рабочего дня (ФРД), 3)фотогра­фия методом моментных наблюдений и 4)фотохронометраж.

Хронометраж — измерение затрат рабочего времени на операции путем измерения затрат на выполнение от­дельных их элементов.

Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, кото­рые возникают на рабочем месте в течение смены или час­ти смены. Она применяется к рабочим и служащим, к руко­водителям и специалистам. ФРД состоит из четырех частей: подготовка к наблюдению, непосредственное на­блюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разра­ботка мероприятий по устранению потерь рабочего време­ни. При самофотографии рабочего дня рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабо­чего времени с указанием причин, их вызвавших.

Метод моментных наблюдений также применим как для рабочих, так и для служащих. Моментные наблюдения осуществляют в процессе обхода, когда наблюдатель, сле­дуя определенным маршрутом, фиксирует в виде точки, ли­нии или индекса то, что происходит на данном рабочем ме­сте в момент его посещения.

Фотохронометраж; — это комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении прово­дится и ФРД, и хронометраж.

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.

Следует различать понятие «норма» и «норматив для нормирования труда». Норма — это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата использования данных ресурсов.

Нормативы для нормирования труда — это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства. Так, нормативы времени устанавливают необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов технологи­ческого (и трудового) процесса.

Под методом нормирования труда понимается способ 1 исследования и проектирования трудового процесса для ус­тановления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические. При первом (опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения) предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы. При втором (исследовательский, расчетный и математико-статистический) анализируют конкретный трудовой процесс, разделяют операции на элементы (приемы и трудовые движения), на них и устанавливают нормы времени. Последний метод является более трудоемким.