7.2. Экономическая и функциональные стратегии

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие пред­ставляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предпри­ятия, которую иначе можно назвать генеральной стратеги­ей, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфи­ческих целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функцио­нальная стратегия является одним из видов стратегии в за­висимости от уровня управления, в данном случае это уро­вень отдельных подразделений и служб, т.е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» — уро­вень крупных корпораций — «деловая стратегия (конку­рентная)» — уровень предприятия — «функциональная (рабочая) стратегия» — уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут раз­рабатываться следующие функциональные стратегии: фи­нансовая стратегия, стратегия производства, стратегия орга­низационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином кон­кретном предприятии определяется составом специфиче­ских целей, которые ставит перед собой руководство пред­приятия.

Например, финансовая стратегия разрабатывается для достижения поставленных целей в области управления фи­нансами предприятия. Анализ факторов эффективного ис­пользования финансовых ресурсов в долгосрочной перс­пективе служит основой разработки финансовой стратегии. Также учитываются и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимиза­ции расходов, оптимизация структуры активов предприя­тия, обеспечение финансовой устойчивости предприятия на перспективу.

Главная цель предприятия расчленяется на основные функциональные цели, средством осуществления которых служат функциональные программы развития (функцио­нальные стратегии).

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-техниче­ских мероприятий (мини-проектов) Для задания тактиче­ских целей анализируется технология управления по под­разделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления. Схема применения функционально-программ­ного подхода представлена на рисунке.