31. Предмет и объекты изучения логистики

Предмет (изучаемые существенные свойства или отношения объекта) логистики – организация и закономерности потоков ресурсов, логистических цепей поставок.

Объект (на что направлено изучение) – потоки грузов и сопряженные с ними информационные и денежные потоки.

Различают виды потоков: материальные; информационные; финансовые; сервисные

Товарно-материальный потоковый процесс представляет собой физическое движение сырья, материалов, готовой продукции, последовательно сменяющих друг друга в ходе прохождения через фазу снабжения, производства, потребления на пути от первоисточника до конечного пункта. Это движение происходит как в прямом, так и обратном направлениях.

 Информационный потоковый процесс представляет собой изменение потока информации, образуемой заказами потребителей, создание и пополнение запасов текущими заказами складов предприятия, транспортной документации, рекламации, условиях поставки товара.

 Финансовый потоковый процесс - движение денег, сопровождающих товарно-материальные потоковые процессы и представляющее собой выручку от продажи товаров и услуг.

 Сервисный потоковый процесс связан с послепродажным обслуживанием и утилизацией отходов производства.

40. Производственная логистика и актуальные направления её совершенствования.

Производственная логистика - включает вопросы организации и управления движением материальных ресурсов непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть, в узком смысле, занимается планированием, организацией и управлением внутрипроизводственной транспортировкой, складированием и поддержанием запасов сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции, в целом представляющая собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Основное внимание при этом направлено на следующие аспекты функционирования производственной логистической системы:

- Разработка гибкой системы формирования и обработки заказов по производственной цепи.

- Координация оперативных графиков работ производственных единиц, поставщиков, транспортных и складских подразделений на основе информации об отклонениях от планов и нормативов.

- Оптимальное использование производственных мощностей и трудовых ресурсов.

- Оптимизация транспортно-технологических маршрутов движения ТМЦ в процессе производства.

- Контроль и оценка деятельности всех подразделений, участвующих в выполнении производственных графиков.

^{- Разработка эффективной системы мотивации и нормирования производственных операций}.