6. Управление запасами и их оптимизация.

Управление   запасами  направленно на повышение рентабельности  и  скорости обращения вложенного капитала.

Политика  управления   запасами  представляет собой часть политики  управления  оборотными активами, которая направлена на  оптимизацию  размера  и  структуры  запасов  товарно-материальных ценностей, снижение затрат на  их  обслуживание, создание системы контроля за  их  движением. Разработка политики  управления   запасами  предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; определение целей формирования  запасов ;  оптимизацию  размера основных видов текущих  запасов ;  оптимизацию  всей суммы товарно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением  запасов  в организации.

Задача  управления   запасами  возникает, когда необходимо создать  запас  материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного  и  эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание  запасов . В любой задаче  управления   запасами  требуется определять количество заказываемой продукции  и  сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания  запаса  на весь рассматриваемый период времени или посредством создания  запаса  для каждой единицы времени этого периода.

Методы нормирования оборотных средств:

1.Метод прямого счета.

В основе лежит анализ (форма 4 – приложение к балансу – Отчет о движении денежных средств).

1 этап: определение нормы запасов в днях

Для материалов – норма запасов в днях (НЗД): НЗД=НЗД1+НЗД2+НЗД3+НЗД4+НЗД5

2 этап: определение 1-го или среднесуточного расхода

Однодневный расход=себестоимость/90 дней (руб.)

3 этап: определение частного норматива (трансп., страх. запас и т.д.)

ЧН=НЗД*однодневный расход (руб.)

4 этап: определение совокупного норматива – это сумма всех частных нормативов

СН=ЧН1+ЧН2+ЧН3+…