4.Система финансовых планов (состав, назначение, порядок формирования).

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании увязывающий ее доходы и расходы.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает идентификацию и декларирование ключевых целей и перспектив развития компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров.

С позиции практики, рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.

Создается система финн. планов или бюджетов. Совокупность всех бюджетов называется основной бюджет предприятия.

Состоит:

• Операционный бюджет

1)бюджет продаж (маркетологи) Осн-й- что по какой цене

2)бюджет производства (объем произ-ва в нат ед, что и когда)

3)бюджет производственных запасов-опр-т объем произв-й продукции из МЗ и затраченного сырья в стоимостном выражении

4)бюджет производственных накладных расходов (с обслужив-м и организ-ей произ-ва-Коммерч.накладн.расходы-охрана,.. коммун)

5)бюджет основной з/платы рабочих

6)бюджет финансирования готовой продукции(кот. лежит на складе, но н. финансировать ее)

7)Бюджет коммерческих расходов-связан с рекламой, транспортировкой, оплатой посредников и …составляют маркетологи

8)бюджет управленческих расходов(АУП, аренда, канцтовары, интернет)

Складывая бюджеты с 1по 8 составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках – аналог формы №2.(делают бюджеты все плановики и маркетологи – финансово-экон.служба )

• Финансовый бюджет

1)прогнозный отчет о движении денежных средств-аналог ф№4

2)инвестиционный бюджет-если будут инвестиции, то когда и сколько

3)прогнозный бухгалтерский баланс

Все 12 составляют основной бюджет предприятия.

Все делается в программ ехсел, при необходимости статьи бюджетов корректируются.