2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия

Реализация принципа единства предполагает на практике разработку сводного плана (с учетом горизонта планирования) при участии как собственных экономических служб предприятия (финансовый отдел, отдел по труду, планово-экономический отдел), так и других служб заводоуправления, цехов основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств.

Взаимодействие всех подразделений необходимо как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании.

При стратегическом планировании возникает необходимость правильной и своевременной оценки последствий происходящего, учета возможных рисков.

При краткосрочном планировании все подразделения предприятия должны руководствоваться едиными целями предприятия и обеспечивать возможность оперативного контроля за выполнением принятых решений.

Реализация принципа точности при разработке плана зависит от позиций предприятия на рынке(табл. 2.1).

Таблица 2.1

Зависимость принципа точности от позиций предприятия

на рынке

Приведенные особенности предполагают необходимость обоснования функций различных подразделений на предприятии и обоснования механизма принятия плановых решений, привязки плана к конкретным срокам и организации разработки плана как в разрезе организации, так и по производственной структуре (как по вертикали, так и по горизонтальным связям управления).