10.4. Определение потребности в топливе и энергии
Направления использования топлива на:
технологические нужды;
нужды внутризаводского транспорта;
отопление.
Потребность в топливе на технологические нужды определяется прямым расчетом по нормам
Пт • Ну.т.
Рт = —————— , (10.10)
Кэ
где Рт – потребность в топливе для технологических нужд;
Пт – объем работ, для которых используется данный вид топлива; Ну.т. – норма расхода условного топлива для выполнения объема работ; Кэ – калорийный коэффициент (отношение калорийности, т.е. теплотворности натурального топлива, к калорийности условного, т.е. 7000 больших калорий тепла.
Дано: Программа сводной ковки – 50 т; программа плавки – 40 т; норма расхода для ковки – 0.3 кг/т; норма расхода для плавки – 1,1 кг/т; Кэ для мазута – 1,4. Определить потребность в мазуте.
Решение:
Рм = (0,3 х 500 + 1,1 х 40) / 1,4 = 138,6 (т)
При определении потребности для нужд внутризаводского транспорта нормы устанавливаются в килограммах условного топлива на одну тонну перевозимого груза или на один час работы транспортных машин.
Расчет потребности в топливе для отопления осуществляется по норме расхода условного топлива в сутки кг/тыс.м3 зданий.
10.5. Определение потребности в оборудовании
При разработке планом МТС учитываются следующие направления использования оборудования:
укомплектование строящихся производственных объектов;
комплектация производимой продукции (например, бульдозеров – тракторами, экскаваторов – гидравликой и т.д);
замена физически и морально износившегося оборудования;
расширение производства.
Укомплектование строящихся производственных объектов осуществляется по проектам с учетом мощности строящегося предприятия, количества смен работы, производительности единицы и т.д.
Потребность на комплектующие рассчитывается прямым умножением нормы комплектования на объем производства в натуральном выражении. Так, если при объеме производства станков 1000 шт. каждый станок требует два мотора, то их количество 2000 шт.
Потребность на замену определяется экспертной оценкой специалистов и расчетом экономического эффекта от целесообразности проведения капитального ремонта или целесообразности замены при моральном износе первого рода.
В большинстве случаях потребность в оборудовании рассчитывается для увеличения производственной мощности предприятия. В общем виде:
Общий объем работ, который необходимо
выполнить в плановом периоде
Роб = ————————————————————————
Объем работ, который может выполнить
одна машина в плановом периоде
t А
и Роб = ————— , (10.11)
Тэф • Кн
где t – трудоемкость обработки единицы продукции; А – объем производства данной продукции в натуральном измерении;
Тэф – эффективный фонд времени единицы оборудования в году; Кн – коэффициент перевыполнения норм от ч/часов к станкочасам.
- Болоховитинова и.С.
- 1.2. Принципы планирования
- 1.3. Типы внутрифирменного планирования
- 1.4. Этапы планирования
- 1.5. Система планов предприятия
- 1.6. Методы планирования
- 2. Организация плановой работы на предприятии
- 2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
- 2.2 Факторы, определяющие форму организации
- Планирование снизу вверх
- Круговое планирование
- 2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
- 3. Содержание и структура тактического плана предприятия
- 3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
- 3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
- 4. Планирование объема производства продукции
- 4.1. Назначение и содержание плана производства
- 4.2. Планирование объема производства продукции
- 4.3 Стоимостные измерители производственной
- Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- 5. Планирование использования производственной мощности предприятия
- 5.1. Понятие производственной мощности
- 5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- Эффективный фонд времени
- 5.3. Особенности расчета производственной мощности
- 5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- 5.5. Методические принципы определения
- 5.6. Показатели использования производственной
- 6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- 7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
- 7.1. Значение роста производительности труда
- 7.2. Показатели производительности труда
- 7.3.1. Планирование производительности труда
- 7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
- Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
- 8. Планирование фонда оплаты труда персонала
- 8.1. Задачи организации заработной платы
- 8.3. Методы планирования фонда заработной платы
- 8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
- 9. Планирование себестоимости продукции
- 9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- 9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- 9.3. Методы планирования себестоимости продукции
- 9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
- ТПб тПпл
- 9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
- 9.4. Составление калькуляции единицы продукции
- 10. Планирование материально-технического обеспечения производства
- 10.1. Задачи и содержание плана
- 10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
- 10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
- 10.4. Определение потребности в топливе и энергии
- Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
- Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- Использование плана вне компании
- Использование плана внутри компании
- 12.3.4. Анализ рынка
- Отчет о прибылях и убытках
- Прогноз потока денежных средств
- Процесс подготовки бизнес-плана