8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
Формирование средств на оплату труда работников структурных подразделений зависит от характера внутрипроизводственных отношений, организационной структуры предприятия, степени централизации планирования и т.д. Основными путями выбора метода формирования фонда оплаты труда в подразделениях предприятия являются:
установление экономических нормативов;
коэффициенты трудового вклада;
нормативы трудоемкости и средняя заработная плата.
Выбор того или иного метода формирования фонда оплаты в подразделениях предприятия зависит от:
наличия внутрипроизводственных цен и планирования в цехе объема производства в стоимостном измерении;
принятого порядка увязки средств на оплату труда работников с результатами хозяйственной деятельности;
степени самостоятельности структурного подразделения в решении вопросов оплаты труда.
Экономические нормативы могут устанавливаться в виде норматива заработной платы на единицу объема производства или на основе нормативов изменения технико-экономических показателей, принятых для оценки деятельности подразделений. В этом случае используется формула:
(100 + Н1Э1 + Н2Э2 + Н3Э3)
ФОТпл. = ФОТб. • ————————————,(8.10)
100
где ФОТпл., ФОТб. – плановый и базисный фонды оплаты труда; Н1, Н2, Н3 – нормативы изменения фонда оплаты труда работников.
При установлении уровневого норматива плановый фонд оплаты труда составит:
ФОТпл. = Впл. •Нз, (8.11)
где Впл. – плановый объем производства (в стоимостном или трудовом измерении); Нз – норматив фонда оплаты труда, устанавливаемый на единицу объема производства.
В этом случае норматив заработной платы определяется по формуле
ФОТб. 100 + П
Нз. = ——— • ————— (8.12)
Вб. 100 + З
При использовании коэффициентов трудового вклада структурного подразделения применяют несколько методических подходов:
1. Каждому структурному подразделению предприятие доводит только абсолютную величину изменения фонда оплаты труда по сравнению с базисным периодом.
2. Подразделению доводится фонд оплаты труда на основе коэффициента долевого участия. Этот метод основан на выделении в структуре фонда оплаты труда предприятия основного, вспомогательного и обслуживающего хозяйств.
Наиболее эффективным является формирование фонда оплаты труда работников прямым счетом, на основе нормативов трудоемкости отдельно для сдельщиков и повременщиков.
- Болоховитинова и.С.
- 1.2. Принципы планирования
- 1.3. Типы внутрифирменного планирования
- 1.4. Этапы планирования
- 1.5. Система планов предприятия
- 1.6. Методы планирования
- 2. Организация плановой работы на предприятии
- 2.1. Реализация принципов планирования при разработке плана предприятия
- 2.2 Факторы, определяющие форму организации
- Планирование снизу вверх
- Круговое планирование
- 2.3. Организационная структура планово-экономической службы предприятия
- 3. Содержание и структура тактического плана предприятия
- 3.1. Назначение и порядок разработки тактического плана предприятия
- 3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
- 4. Планирование объема производства продукции
- 4.1. Назначение и содержание плана производства
- 4.2. Планирование объема производства продукции
- 4.3 Стоимостные измерители производственной
- Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- 5. Планирование использования производственной мощности предприятия
- 5.1. Понятие производственной мощности
- 5.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- Эффективный фонд времени
- 5.3. Особенности расчета производственной мощности
- 5.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- 5.5. Методические принципы определения
- 5.6. Показатели использования производственной
- 6. Планирование технического и организационного развития предприятия (торп)
- 7. Планирование роста производительности труда и численности работающих
- 7.1. Значение роста производительности труда
- 7.2. Показатели производительности труда
- 7.3.1. Планирование производительности труда
- 7.3.2 Расчет численности рабочих на основе полной
- Структура полной трудоемкости продукции приведена в табл. 7.3.
- 8. Планирование фонда оплаты труда персонала
- 8.1. Задачи организации заработной платы
- 8.3. Методы планирования фонда заработной платы
- 8.4. Варианты формирования фонда заработной платы работников структурных подразделений
- 9. Планирование себестоимости продукции
- 9.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость
- 9.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- 9.3. Методы планирования себестоимости продукции
- 9.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния
- ТПб тПпл
- 9.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования
- 9.4. Составление калькуляции единицы продукции
- 10. Планирование материально-технического обеспечения производства
- 10.1. Задачи и содержание плана
- 10.2. Методы определения потребности в материалах на основное производство
- 10.3. Расчет потребности в материалах на вспомогательное производство и прочие нужды
- 10.4. Определение потребности в топливе и энергии
- Тема 11 Планирование прибыли на предприятии
- Тема 12 Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- Использование плана вне компании
- Использование плана внутри компании
- 12.3.4. Анализ рынка
- Отчет о прибылях и убытках
- Прогноз потока денежных средств
- Процесс подготовки бизнес-плана