2.2 Факторы, определяющие форму организации

плановой работы

Под формой организации плановой работы понимается характер организации вертикальных связей, обеспечивающий разработку плана в соответствии с целями и задачами на предприятии.

К факторам, определяющим эту форму организации относятся:

1. Организационная структура предприятия и тип производства.

2. Схема организационных работ по составлению плана.

3. Методы планирования.

В соответствии с теорией менеджмента структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности. Чем глубже разделение труда на предприятии и, следовательно, видов деятельности и подразделений, тем больше уровней иерархии.

На практике используются линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная структуры управления. Поскольку от вида организационной структуры зависит скорость адаптации к изменению внешних условий среды, то основой эффективности функционирования предприятия является скорость и точность доведения до каждого подразделения содержания задач и путей их реализации.

Зарубежный опыт планирования подтверждает зависимость между организационной структурой предприятия и организацией планирования.

Фрагментарно эта зависимость приводится в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Особенности организации внутрифирменного планирования с учетом специализации производства и организационной структуры фирмы

Другим фактором, определяющим плановую работу на предприятии, является схема организационных работ по составлению плана. Схема зависит от разновидности организационной структуры и уровня централизации планирования. Различают 3 вида схем планирования:

1. Сверху вниз;

2. Снизу вверх;

3. Встречное (круговое).

Планирование сверху вниз