По признаку времени:

предварительный (перспективный) – проводится до осуществления хоз. операций, необходим для обоснования планов, прогнозов, управленческих решений. Используется для предупреждения плохих последствий на основе оценки чувствительности результативных показателей к изменению факторов внешней среды.

В зависимости от длины временного промежутка делится на:

краткосрочный (до 1 года) – используется для выработки тактики.

долгосрочный (стратегический) – свыше 1 года. для выработки стратегии развития фирмы.

последующий (ретроспективный) – проводится после совершения хоз. операций, используется для изучения тенденций развития, контроля за выполнением оперативных и стратегических планов, для объективной оценки деятельности фирмы. Является основой для перспективного планирования.

Делится на:

оперативный – проводится сразу после совершения операции, за короткое время. Цель: оценить изменения относительно заданных параметров, выявить причины нежелательных отклонений и устранить их, приняв управленческие решения.

итоговый – изучение работы фирмы за отчетный период. Здесь проводится комплексный анализ деятельности фирмы, этим обеспечивается более полная оценка деятельности фирмы за отчетный период.

4. по периодичности проведения:

периодический – проводится регулярно, за соотв. промежутки времени.

разовый – проводится в связи с единовременными обстоятельствами.

5. по субъектам (пользователям) анализа:

внутренний (управленческий) – осуществляется непосредственно на фирме для нужд оперативного управления.

внешний – проводится на основании финансовой, статистической отчетности, может проводится банками, инвесторами, аудиторами.

6. по степени охвата изучаемых объектов:

сплошной – выводы делаются после изучения всех объектов.

выборочный - выводы делаются по результатам обследования только части объектов.

7. по содержанию программы:

комплексный – деятельность фирмы изучается всесторонне.

тематический – изучаются отдельные стороны деятельности фирмы.

8. по аспектам исследования:

финансовый анализ – процесс исследования финансового механизма деятельности фирмы.

технико-экономический анализ - ориентирован на изучение организационного и научно-технического уровня фирмы. Направлен на внедрение инноваций в области совершенствования техники и технологии производства. Предмет исследования – причинно-следственные связи технических и экономических явлений.

социально-экономический анализ – изучение причинно-следственных взаимосвязей социальных и экономических явлений, их взаимное влияние и влияние на рез. деятельности фирмы.

экономико-экологический анализ - составная часть управления природоохранной деятельностью предприятия. Исследуются взаимодействие экономических и экологических процессов, связанных с сохранением окружающей среды.

маркетинговый анализ – применяется службой маркетинга для изучения внешней среды функционирования фирмы. Для изучения рынков сырья и сбыта готовой продукции, конкурентоспособности фирмы, спроса, предложения, ценовой политики и пр. Для разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

инвестиционный анализ – для разработки программы развития фирмы, оценки эффективности инвестиционной деятельности, для обоснования оптимального варианта инвестиционного проекта.

функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования объекта на стадии проектирования, направленный на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами изделия и затратами на его разработку, пр-во, реализацию.

логистический анализ – с его помощью исследуются товарные потоки. Логистика координирует сферы: снабжение, пр-во и сбыт готовой продукции и способствует ускорению материальных и денежных потоков.

институциональный анализ – оценивается организация, правовая и политическая обстановка, в рамках которой действует данное предприятие. анализируется нормативная база, отношения с гос., с партнерами и контрагентами, вырабатывается стратегия и тактическая политика фирмы в области делового сотрудничества.