logo
Экзамен по ТЭАДП

По методике изучения объектов:

качественный анализ – способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках изучаемых явлений и процессов.

Количественный (факторный) анализ - основан на количественных сопоставлениях и исследованиях степени чувствительности экономического явления к изменению различных факторов.

экспресс-анализ – способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для данного экономического явления.

фундаментальный анализ – углубленное комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата.

ситуационный анализ – процесс подготовки информации для управления конкретной ситуацией. Этот вид анализа позволяет, исходя из понимания ситуации и динамики развития этой ситуации выработать обоснованное управленческое решение. Возможность предвидеть ситуацию, проанализировать ее, предвидеть ожидаемые изменения, принять соответствующие меры по снижению отрицательных последствий.

маржинальный анализ – это методы оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли при разделении затрат на постоянные и переменные, приходящиеся на ед. продукции. С пом. этого анализа определяется критический объем продаж, критический уровень цены, критический уровень переменных и постоянных затрат для безубыточного объема производства, определяется точка безубыточности, зона безопасности предприятия.

экономико-математический анализ – с пом. этого анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения эк. задачи, определяются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования потенциала предприятия.

SWOT-анализ – (сила, слабость, возможности угрозы) – используется в стратегическом анализе, его функции – установить потенциальные внутренние сильные, слабые стороны предприятия, потенциальные внешние возможности, угрозы для бизнеса. (сильные и слабые стороны предприятия см. в конце вопроса №2)

АВС-анализ – является важным инструментом для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач. Классификация управленческих задач в соответствии с их приоритетом – способ концентрации усилий на наиболее важных направлениях. При этом решение менее важных задач делегируется сотрудникам звена более низкого уровня. Менеджеры более высокого ранга имеют возможность больше времени уделять решению важных вопросов.