85Безубыточны объем продаж и зона безопасности предприятия.

Информация о затратах на предприятии может использоваться по трем направлениям:

• для оценки уровня затрат в тот или иной период и определение прибыли;

• для принятия решений (в области политики цен, роста или снижения объемов производства, обновления продукции и т.п.);

• для контроля и регулирования.

При принятии решений в области политики цен, роста или снижения объема производства и т.д. руководству предприятия требуется информация об ожидаемых затратах и доходах, так как любое решение ориентировано на будущее.

Для характеристики поведения затрат в зависимости от объема производства их подразделяют на переменные и постоянные. Некоторые затраты нельзя классифицировать на как переменные, ни как постоянные. Их называют полупеременными (или полупостоянными). Они имеют одновременно переменные и постоянные компоненты.

Часть этих затрат зависит от объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Например, расходы на электроэнергию в производственных подразделениях являются постоянными в части освещения рабочих мест, а другие их составляющие изменяются в зависимости от объема производства.

Деление затрат на постоянные и переменные лежит в основе метода расчета критического объема производства и реализации продукции. Qкр и понятия маржинального дохода DM (разницы между ценой изделия Р и переменными затратами на его изготовление V):

Таким образом, наиболее важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление, при каких объемах выпуска производство будет рентабельным, а при каких оно не будет давать прибыль. С этой целью рассчитывают:

- безубыточный объем продаж, при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек;

- объем продаж, который гарантирует предприятию необходимую сумму прибыли;

- зону безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости).