9Основные методы проведения анализа.

1 Диалектический принцип – предполагает необходимость изучения внутренних противоречий, положительных и отрицательных сторон каждого процесса и явления. Использование диалектического метода в АХД означает, что изучение хозяйственной деятельности предприятия должно проводиться с учетом всех взаимосвязей, то есть ни одно явление не может быть правильно понято, если оно рассматривается изолированно без связей с другими предметами или явлениями.

2 Метод индукции и дедукции. С помощью данного метода можно осуществлять изучение и измерение причинно-следственных связей в АХД. Изучение причинных связей с помощью логической индукции заключается в том, что исследование ведется от частного к общему, от причин к результатам. Дедукция – способ, когда исследования осуществляются от общих факторов к частным, от результатов к причинам, то есть с помощью дедукции исследуется весь комплекс факторов, формирующих исследуемый результативный показатель.

3 Системный подход позволяет глубже изучить исследуемый объект, получить полное и целостное представление о нем, выявить причинно-следственные связи между отдельными элементами этого объекта.

Главные особенности системного подхода:

• динамизм, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы;

• комплексность, целостность, соподчиненность, выделение ведущего звена.

Системный подход предусматривает максимальную детализацию изучаемых явлений или процессов. Детализация или выделение составных частей проводиться в той степени, в которой она необходима в самом существенном или изучаемом объекте. Это не простая задача требуются знания сущностей экономических явлений, факторов и причин, определяющие развитие этих явлений. Систематизация элементов системы производится на основе изучения их взаимосвязей и взаимодействия. Это позволяет определить главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы, построить структурно-логическую модель анализа изучаемого объекта. Эта модель строится в виде графических объектов и их взаимосвязи.

4 Ситуационный подход, согласно которому основу управления составляет ситуация, которой необходимо управлять, чтобы избежать кризисных явлений. То есть, чтобы принять правильное решение необходимо оценить ситуацию, спрогнозировать ее развитие и принять решение. Специфика этого подхода: он выделяет самые значительные системные параметры, наиболее актуальные факторы, воздействуя на которые можно достичь поставленных целей в определенной ситуации.