12. Функциональная структура управления предприятием

Функциональная структура сложилась как результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется еди­ноначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подраз­деления, работники которых обладают знани­ями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеют­ся на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

К преимуществам функциональной струк­туры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализа­цию, уменьшает дублирование усилий и по­требление материальных ресурсов в функ­циональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональ­ных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, по­скольку затрудняет координацию управлен­ческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличи­вает вероятность конфликтов между функци­ональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Практика показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают отно­сительно ограниченную номенклатуру про­дукции, действуют в стабильных внешних ус­ловиях и для обеспечения своего функцио­нирования требуют решения стандартных управленческих задач. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенкла­турой продукции, а также для предприятий осуществляющих свою деятельность в широ­ких международных масштабах, одновремен­но на нескольких рынках в странах с различ­ными социально-экономическими системами и законодательством.