21. Стратегическое планирование на предприятии

Каждое предприятие независимо от сфе­ры его деятельности и масштабов производ­ства должно планировать свою деятельность. Планирование - это процесс формирова­ния целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Одно из основных направлений планирования - разработка планов по достижению стратегических целей предприятия.

Стратегическое планирование сосредото­чено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития предприятия, расчет и выбор наиболее бла­гоприятных условий его деятельности. Временной горизонт стратегического планиро­вания зависит от масштабов предприятия, его размеров.

Главная задача стратегического планиро­вания - выработка стратегии развития для достижения конечных финансовых и рыноч­ных целей предприятия. Стратегию предпри­ятия можно определить как набор правил для принятия решений, которыми предприя­тие руководствуется в своей деятельности. Цель стратегии - обеспечить предприятию возможность достижения желаемых резуль­татов в неконтролируемой среде. Главная задача стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность долгосрочных инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений на основе анализа рынка и внешнего конкурен­тного окружения.

В процессе стратегического планирования предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для состав­ления плана действий на случай непредви­денных обстоятельств, прогнозирования по­тенциальных возможностей и угроз, которые связаны с деятельностью предприятия на рынке. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделя­ют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, междуна­родное положение и социальное поведение. Анализ факторов внешней среды, правиль­ное и полное представление о сильных и сла­бых сторонах предприятия позволяют соста­вить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.