38. Принятие и реализация решений как управленческий процесс.

Для того, чтобы менеджер принимал оптимальные решения существует ряд методов:

-метод теории вероятности и базирующийся на нём метод «дерево решений»;

-линейной программирование, которое особенно необходимо при планировании производства;

-анализ критического пути, используемый в строительстве;

-метод «дисконтирования потока наличности», который в финансовом мире незаменим для составления смет капиталовложений;

-метод «анализа точки безубыточности».

Эволюция процесса принятия решений и основные подходы

Стадии процесса принятия решений:

1 стадия –предвраительное принятие решений. Для того, чтобы предвосхитить или распознать кризисные ситуации, управляющему необходимо понять, что он ищет. Потом оценить с какими проблемами как бороться.

2 стадия –анализ проблемы. Она включает разбивку задачи на этапы, тем самым предоставляя возможность избежать больших потерь времени и энергии на решение этой проблемы.

3 стадия –решение проблемы. Эта стадия позволяет управляющему в конечном счёте принять решение.

4 стадия –принятие решения. Решение проблемы и принятие решения- разные понятия. Решение проблемы –процесс, который позволяет управляющему в конечном счёте принять решение.