17. Управляющая компания для организации строительства объекта: цель, назначение и основные обязанности.

При строительстве крупных объектов и комплексов важным вопросом является создание единой системы управления строительством, которая позволяет увязать задачи и интересы всех без исключения участников процесса. Эта система не должна зависеть от частных интересов участников строительства, должна обеспечить ритмичность выполнения работ и сдачу объекта в установленные сроки. Для создания и обеспечения функционирования эффективной системы управления строительством необходимо наличие независимой от остальных участников строительства, кроме застройщика, специализированной организации (управляющей компании) а составе которой имеются квалифицированные специалисты, обладающие организаторскими способностями, знаниями и опытом во всех областях строительного производства.

Функции управляющей компании:

1) Управляющая компания является основным звеном управления строительным производством и представляет собой небольшую, хорошо отлаженную группу высоквалифицированных специалистов по строительству и инженерным системам, включая комплекс технических средств для осуществления своей деятельности.

2) Управляющая компания обеспечивает координацию деятельности всех участников строительства. Ее решения по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ является обязательными для всех участников строительства.

3) Управляющая компания в своей деятельности подотчетна только застройщику.

Задачи управляющей компании.

1) Координация выполнения участниками строительства работ по своевременному качественному строительству и вводу в эксплуатацию объектов строительства в соответствии с планами, графиками и договорами.

2) Постоянное повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации, экономии всех видов ресурсов, внедрения достижений науки и т. д.

3) Систематическое повышение производительности труда на основе применения передовых методов организации труда, применения прогрессивных материалов, инструмента, приспособлений и механизмов.

4) Совершенствование планирования и организации строительного производства, управления строительством.

5) Рациональное и эффективное использование денежных средств.

6) Координация необходимых мероприятий по защите окружающей среды.

Управляющая компания обязана обеспечить:

1) Составление и согласование календарных графиков производства работ и выдачи проектно-сметной документации, контроль их исполнения.

2) Организация проведения согласований утверждения проектно-сметной документации с определением договорной цены, а так же внесением в соответствующую документацию исправлений по замечаниям и заключениям участников строительства, в том числе органов экспертизы.

3) Определение согласования с застройщиком и подрядчиками договорных цен на выполняемые работы.

4) Проверка цен и предъявленных к оплате документов подрядных организаций, поставщиков и других организаций за выполненные работы, поставленную продукцию и оказанные услуги.

5) Предъявление претензий к участникам строительства за невыполнение и ненадлежащее выполнение договорных обязательств.

6) Осуществление контроля хода строительства, соответствие объемов, стоимости и качества выполняемых работ.

7) Организация о предъявление к передаче застройщику и эксплуатирующим организациям законченных строительством и подготовленных к эксплуатации объектов.