49. Организация управленческого учета в строительстве.

Данные управленческого учета позволяют выявить наиболее «уз­кие места» в деятельности строительной организации, малоэффек­тивные или убыточные виды строительной продукции. Только по данным управ­ленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения за­дач типа «произвести самим или покупать», «в каком количестве выгодно купить и продать», «по какой технологии следует произво­дить продукцию» и т. д.

Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенно­сти решения тех или иных управленческих задач.

Опыт стран с развитой экономической системой организации управ­ленческого учета свидетельствует о том, что он является забалансовым учетом. При этом в управленческом учете детальный аналитический учет может быть организован как бухгалтерскими, так и оперативными методами.

Организация управленческого учета предоставляет определенную свободу в выборе метода системных записей на управленческих сче­тах внебалансового назначения, обеспечивая при этом возможность дополнительного производственно-финансового контроля процедур формирования данных о величине производственного результата, по­лученного за отчетный год.

На практике известны два варианта организации подсистемы управ­ленческого учета, различаемые по типу связи между управленческой и финансовой бухгалтериями: 1) интегрированный (монистический, однокруговой); 2) автономный (замкнутый).

По признаку оперативности в управленческом учете различают: учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост». По полноте включения затрат в себестоимость производства различа­ют: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (сис­тема полных затрат) и систему ограниченного включения затрат в себе­стоимость по какому-либо признаку (например по признаку зависимости расходов от объема производства — система «директ-костинг»). На организацию управленческого учета существенное влияние ока­зывают степень специализации строительной организации и особен­ности технологии производства. Выбор того или иного подхода к учету зависит от его организато­ров, которые обычно исходят из того, что выгода от учетной информа­ции должна превышать затраты на содержание системы учета.

Задачей управленческого учета является контроль реального производственного результата, фактически полученного вследствие проведения строительной организацией собственной фи­нансовой политики в отношении амортизации оборудования, форми­рования и использования части резервов предстоящих доходов, дол­гов и других операций. При этом записи в системе управленческого учета не рассматриваются в качестве бухгалтерских, но производятся под контролем и при участии бухгалтерии.

Управленческий учет в строительной организации должен строить­ся таким образом, чтобы на разных уровнях ответственности затраты отражались только в той части, за которую могут реально отвечать со­ответствующие ответственные лица. На низшем уровне управления затраты ограничиваются только прямыми и косвенными материаль­ными издержками. На следующем уровне к ним добавляются прямые расходы на оплату труда. На наиболее высоких уровнях ответственно­сти номенклатура учитываемых затрат увеличивается. То есть все рас­ходы и доходы учитываются и контролируются в соответствующих центрах ответственности, аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления.