59. Моделирование производственной программы строительной организации в соответствии с принципами оптимального планирования.

Производственная программа СМР является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней находят отражение конечные результаты деятельности, которые представляются в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения. Производственная программа определяет объем СМР как во всей организации в целом, так и по всем ее звеньям. На основе производственной программы рассчитывают потребности в материально-технических ресурсах, определяют все разделы и другие параметры годового плана.

Под моделированием понимается процесс построения, изучения и применения моделей. Необходимость использования метода моделирования определяется тем, что многие объекты непосредственно исследовать или вовсе невозможно, или это исследование требует много времени и средств.

Моделирование производственной программы – многовариантная задача. Это обусловлено как внешними (тип объекта, сроки ввода в действие, объемы СМР, объемы инвестиций), так и внутренними факторами (применяемые техника и технология производства, методы организации и управления). Выявление и учет этих факторов позволяет определить область допустимых решений и параметры свободы выбора, за счет которых возникает множество возможных решений.

В строительстве имеются следующие виды ограничений:

- технологические (нельзя начать строительство без инженерной подготовки площадки);

- организационно-технологические (поточное совмещение работ, соблюдение правил техники безопасности);

- ресурсные (объемы поставок ресурсов, сроки поставок, численность персонала, производственная мощность);

- директивные (сроки ввода, установленная норма прибыли);

- прочие (охрана труда, климатические условия).

В соответствии с теорией оптимизационного программирования поиск оптимума основывается на множественности возможных решений задачи. Экономическая сторона оптимального планирования производственной программы заключается в определении комплекса задач, выборе и обосновании целей – критериев оптимальности.

Критерий оптимальности принципиально должен: а) обладать свойством оценки эффективности функционирования системы. Такой критерий характеризует наиболее существенные стороны деятельности системы, т.е. является обобщающим показателем; б) быть количественно определяем.

Разработка оптимальной производственной программы в составе перспективных и годовых планов включает в себя решение комплекса задач:

- формирование портфеля заказов, оптимального по объему и структуре;

- достижение сбалансированности потребляемых ресурсов и мощностей исполнителей с планируемой программой;

- распределение программы работ по исполнителям в соответствии с их производственными мощностями;

- развитие производственной мощности организации;

-оптимизация используемых ресурсов во времени – определение оптимальной очередности строительства объекта и определение технологических маршрутов движения бригад и строительных машин;

- равномерное распределение материально-технических ресурсов;

- расчет технико-экономических показателей на основе календарного распи-сания работ и ресурсов в соответствующих плановых временных периодах.

Существует множество методов решения задач оптимизации. Они подразделяются на приближенные (условные, вероятностные, динамическое программирование, аналитическое с неполным перебором вариантов) и точные (полный перебор с приведением к задачам линейного программирования, полный перебор вариантов). Наиболее эффективным методом линейного программирования является симплекс-метод. Информация, которую можно получить с помощью этого метода, не ограничивается лишь оптимальными значениями переменных. Симплекс-метод фактически позволяет дать экономическую интерпретацию полученного решения и провести анализ модели на чувствительность.