62. Оценка уровня предпринимательских рисков.

Оценка риска – определение количественным и качественным способом величины (степени) риска.

Качественная оценка.

Главная задача – определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на уровень риска. Проводится, как правило, на стадии разработки бизнес-плана.

Количественная оценка.

1. Метод экспертных оценок

2. Статистический метод

3. Метод аналогий

4. Метод дерева решений

5. Комбинированные методы.

Критерии оценки:

К1 = Прибыль* Вероятность получения данного объема прибыли

К2 = Убыток * Вероятность убытка

К3 = П*Р(П) – У*Р(У)

К4 = П/У

К5 = Убыток/ стоимость имущества п/п

Если К5 < 0,1 риск минимальный

К5 < 0,3 риск допустимый

К5 < 0,5 риск высокий

К5 < 0,7 риск азартный

Метод экспертных оценок

Этапы:

1. Формирование экспертной группы

2. Подготовка анкет

3. Проведение оценки

4. Обобщение результатов

Требования к экспертам:

Высокий уровень общей эрудиции, высокая квалификация в оцениваемой отрасли, способность перспективно мыслить, отсутствие субъективизма в отношении рассматриваемой проблемы, наличие производственного и исследовательского опыта.

Оценка уровня компетенции каждого эксперта: объективно и субъективно.

Проведение оценки: Метод Дельфи и метод мозгового штурма.

Статистический метод

Ri - результат

P(Ri) – вероятность получения результата

P(Ri) = N\n

Rср =  Ri*P(Ri) - среднее

 =  (Rср- Ri)² * P(Ri) – стандартное отклонение. Определяет разброс, то есть возможное отклонение, как в худшую, так и в лучшую сторону ожидаемого значения рассчитываемого показателя от его среднего значения. Чем больше величина стандартного отклонения, тем больше разброс возможного результата, а, следовательно, выше риск.

 =  \ Rср – коэффициент вариации. Оптим. до 30%

Дает характеристику размера риска на единицу ожидаемого результата. Чем ниже коэф. вариации. тем меньше размер относительного риска.

Метод аналогий

Используется, если другие методы неприемлемы. Применяются базы данных о риске аналогичных проектов или сделок, исследовательских работ проектно- изыскательских учреждений. Полученные данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации нового предпринимательского проекта или сдеоки.

Метод дерева решений

Предполагает графическое построение вариантов решений, которые могут быть приняты. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и затем выбирают менее рискованный.

Очень трудоемкий.

Не учитывается влияние внешней среды.