1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности
В настоящее время существуют различные виды бизнес-планов: коммерческой идеи; организации, структурного подразделения; бизнес-план проведения санации, обоснования лизинга, доступа к кредитной линии и т. д. В соответствии с объектами бизнеса бизнес-планы делятся на две группы: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) и по фирме в целом (рис. 2.2), соответственно, это «Бизнес-план инвестиционного проекта» и «Бизнес-план развития организации». У каждого из них имеется свое место и свой предмет в сфере внутрипроизводственного планирования. Как правило, даже на организациях средних размеров наряду с бизнес-планом развития организации, разрабатываются несколько, а иногда до десятка, бизнес-планов инвестиционных проектов.
Бизнес-план инвестиционного проекта. В современных условиях гарантом повышения конкурентоспособности и рыночной ценности организаций выступают инвестиции, реализация которых предусматривает наличие бизнес-плана инвестиционного проекта. К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.
Задача инвестиционного бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
Осуществление разработки сложного проекта (например, создание новой организации) – занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе предынвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта – бизнес-план инвестиционного проекта. В данном случае бизнес-план выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО).
На уровне предприятий чаще используются относительно небольшие (локальные) проекты. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты всего инвестиционного проекта.
Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть либо заменять его.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
степени жизнеспособности и устойчивости проекта;
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
целесообразности оказания мер государственной поддержки;
служит ориентиром развития проекта.
В настоящее время в республике действуют Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов [2]. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований.
Бизнес-план инвестиционного проекта, как правило, ориентирован на достижение ограниченного числа конкретных целей, разрабатывается на определенный период времени – «горизонт расчета» и, как правило, «по требованию».
В соответствии с «Правилами» бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:
резюме;
характеристика организации и стратегия его развития;
описание продукции;
анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;
производственный план;
организационный план;
план реализации проекта;
инвестиционный план;
прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
показатели эффективности проекта;
юридический план;
информация о разработчике бизнес-плана.
В Правилах нашли отражение и содержание разделов, методические вопросы по их разработке, перечень таблиц, подлежащих включению в бизнес- план и порядок их разработки. Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 40 страниц и упрощенного – не менее 20 страниц.Сравнение бизнес-планов развития предприятий и бизнес-планов инвестиционных проектов позволяет выделить их основные отличительные черты.
Таблица 2.1
Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
Бизнес-план инвестиционного проекта | Бизнес-план развития организации |
1. В основе – одна цель | 1. Охватывает комплекс целей |
2. Имеет четко очерченные временные рамки выполнения | 2. Предусматривает комплексное непрерывное планирование |
3. Разрабатываеся на срок жизни проекта | 3. Разрабатывается непрерывно по периодам (обычно на 1–5 лет) |
4. Основная задача – привлечение финансовых средств | 4. Регламентация параметров работы организации на определенный период |
5. Основные показатели оценки: ЧДД, ИД, ВНД, период окупаемости | 5. Показатели оценки: материальные, общеэкономические и финансовые |
6. Разрабатывается, как правило, привлеченными организациями | 6. Разрабатываются, как правило, самостоятельно, ПЭО с привлечением всего коллектива |
. В чем особенность структуры бизнес-плана инвестиционного проекта?
Особенность структуры бизнес-плана инвестиционного проекта обусловлена следующим. Основой разработки инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять ре-шение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска и разработки бизнес-плана вообще. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.
- 1 Планирование деятельности организации в рыночной экономике: содержание, цели, задачи, функции
- 2. Методология планирования. Принципы планирования
- 3. Методы обоснования плановых решений
- 4. Принципы планирования
- 1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
- 7. Стратегическое планирование.
- 8. Тактическое планирование
- 9.Бизнес-планирование
- 10 Бизнес-планов
- 11. Регламентирующей порядок разработки бизнес-плана развития предприятия в Республике Беларусь.
- 12.Классификация бизнес-планов
- 13. Бизнес –план развития организации
- 1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности
- 15 Состав, содержание и порядок разработки бизнес-планов
- 16. Порядок разработки
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- 17 Маркетинговая стратегия организации, ее реализация в бизнес-плане
- 18 Товарная стратегия организации
- 19 Ценовая стратегия организации
- 20. Сбытовая стратегия предприятия
- Каналы распределения товаров
- Система продвижения товара
- Стратегии продвижения товара Выделяют две основные стратегии продвижения товара: вынуждение и проталкивания.
- 21. Планирование объемов продаж
- 22 23 Планирование производственной программы и ее выполнения. Система показателей плана
- . Обоснование возможности выполнения производственной программы мощностями
- Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- 24 Планирование закупок
- 25 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- 27 Планирование потребности в трудовых ресурсах
- 28 Планирование фонда оплаты труда
- 29 Финансовый план в системе бизнес-плана. Назначение, основные задачи, состав
- 30 Планирование прибыли в бизнес-плане
- 32 Расчет будущих денежных потоков. Стратегия финансирования
- 33 Прогнозный баланс активов и пассивов и его место в системе финансового плана
- 34 Точка безубыточности
- 35 Сущность и виды экономической эффективности. Показатели
- 7.2. Расчет показателей оценки эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов
- 36 Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия
- 37 38 39 Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации
- Пути снижения и нейтрализации риска
- 40 Резюме: содержание и особенности написания
- Структура резюме: