. Обоснование возможности выполнения производственной программы мощностями
Основным фактором, определяющим возможности организации выполнить производственную программу, является производственная мощность – исходный пункт планирования.Производственная мощность характеризует потенциальную способность организации выпускать максимальное количество продукции при оптимальном режиме работы.В основе расчета производственной мощности – все оборудование, числящееся на балансе организации, включая и бездействующее. Расчет производится, начиная с отдельных агрегатов, групп оборудования, затем участков, цехов и организации в целом.
Производственная мощность может определяться по производительности ×оборудования и по трудоемкости изготовления продукции:
ПМ = ПМа ×Ка; и ПМ = Фп × Ка / Тпр,
где Фп – плановый фонд рабочего времени, час; Ка – количество агрегатов; Тпр – прогрессивная трудоемкость изготовления единицы оборудования, час.
В случае наличия разнообразного оборудования производственная мощность огпределяется по парку ведущей группы оборудования или ведущего подразделения. Для всех остальных подразделений организации рассчитывается пропускная способность – реальная производственная мощность подразделения по выпуску продукции, обеспечиваей работу ведущего оборудования (подразделения).
Производственная мощность, как и всякая другая норма, не является величиной постоянной, она изменяется под воздействием различных факторов.
В экономических расчетах обычно используется показатель среднегодовой производственной мощности (ПМср):
где – срок действия вводимой и выводимой мощности;
ПМвв – вновь вводимая производственная мощность;
ПМвыб – выбываемая производственная мощность.
В случае действующей организации необходимо провести обоснование достаточности производственных мощностей для выпуска запланированного объема продукции. Обоснование производственной программы мощностями осуществляется на базе коэффициента использования производственной мощности в базовом периоде с учетом возможности его роста за счет реализации внутрипроизводственных резервов. В случаях невозможности выполнения планируемой производственной программы на имеющихся мощностях решается вопрос либо о ее корректировке, либо об увеличении производственных мощностей. В последнем случае рассчитывается потребность в дополнительном оборудовании. Расчет осуществляется по виду основных средств исходя из нормативов их производительности.
С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности организации разрабатывается баланс производственных мощностей.
- 1 Планирование деятельности организации в рыночной экономике: содержание, цели, задачи, функции
- 2. Методология планирования. Принципы планирования
- 3. Методы обоснования плановых решений
- 4. Принципы планирования
- 1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
- 7. Стратегическое планирование.
- 8. Тактическое планирование
- 9.Бизнес-планирование
- 10 Бизнес-планов
- 11. Регламентирующей порядок разработки бизнес-плана развития предприятия в Республике Беларусь.
- 12.Классификация бизнес-планов
- 13. Бизнес –план развития организации
- 1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности
- 15 Состав, содержание и порядок разработки бизнес-планов
- 16. Порядок разработки
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- 17 Маркетинговая стратегия организации, ее реализация в бизнес-плане
- 18 Товарная стратегия организации
- 19 Ценовая стратегия организации
- 20. Сбытовая стратегия предприятия
- Каналы распределения товаров
- Система продвижения товара
- Стратегии продвижения товара Выделяют две основные стратегии продвижения товара: вынуждение и проталкивания.
- 21. Планирование объемов продаж
- 22 23 Планирование производственной программы и ее выполнения. Система показателей плана
- . Обоснование возможности выполнения производственной программы мощностями
- Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- 24 Планирование закупок
- 25 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- 27 Планирование потребности в трудовых ресурсах
- 28 Планирование фонда оплаты труда
- 29 Финансовый план в системе бизнес-плана. Назначение, основные задачи, состав
- 30 Планирование прибыли в бизнес-плане
- 32 Расчет будущих денежных потоков. Стратегия финансирования
- 33 Прогнозный баланс активов и пассивов и его место в системе финансового плана
- 34 Точка безубыточности
- 35 Сущность и виды экономической эффективности. Показатели
- 7.2. Расчет показателей оценки эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов
- 36 Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия
- 37 38 39 Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации
- Пути снижения и нейтрализации риска
- 40 Резюме: содержание и особенности написания
- Структура резюме: