32 Расчет будущих денежных потоков. Стратегия финансирования
Денежный поток – это движение денежных средств, т. е. их поступление (приток) и использование (отток) за определенный период времени.
Прогноз движения денежных средств является непосредственным результатом финансового планирования. Прогноз движения денежных средств показывает процесс их поступления и расходования в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. По нему определяется потребность в капитале и разрабатывается стратегия финансирования, осуществляется контроль за ликвидностью, а также определяется финансовая реализуемость проекта. В результате руководство организации получает информацию, о наличии имеющихся в его распоряжении денежных средств и потребности в них организации в каждый период времени.
Главной целью разработки данного плана является обеспечение синхронности денежных поступлений с расходами, а также ускорение оборота денег.
В условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами. Его роль заключается в том, чтобы вовремя распознать проблему и принять соответствующие меры.
Задача долгосрочного планирования (горизонт расчета более 1 года) – обеспечить предприятию долгосрочное структурное равновесие, которое может быть обеспечено с помошью правил финансирования. Среднесрочное планирование предоставляет возможность для своевременного распознавания недостатка, либо избытка финансовых средств на предприятии. Назначение краткосрочного финансового планирования – планирование текущей ликвидности. Краткосрочный финансовый план должен отражать финансовые резервы, которыми может располагать организация. В качестве таких резервов могут предусматриваться: ликвидные средства, которые превышают заранее предусмотренную величину; расширение кредитных линий; краткосрочное расширение базы собственного капитала организации; мобилизованное имущество организации.
Соответственно трем важнейшим сферам деятельности организации – операционной, инвестиционной и финансовой – прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притока и оттока денежных средств от операционной (текущей), инвестиционной и финансовой деятельности организации по периодам реализации проекта (табл. 3 приложения). Все поступления и платежи учитываются в периоды времени, сответствующие фактическим датам их осуществления.
Сопоставление доходов и расходов организации за определенный период определяет чистый денежный поток (ЧДП). ЧДП – важный показатель финансового плана. Он характеризует возможности внутреннего финансирования и ликвидности организации. В зарубежной практике этот показатель называюткэш-фло (cash-flow). Существуют различные методы его получения. Наиболее простой заключается в суммировании прибыли, остающейся после всех выплат, и расчетной амортизации периода, которая остается на счете организации, пополняя остаток ликвидных средств. Поэтому в прогноз движения денежных средств амортизация не включается.
В том случае, когда поступления с учетом начального состояния финансовых средств меньше ожидаемых выплат, следует ожидать возникновения дополнительной потребности в финансовых средствах. В этих случаях либо осуществляют перераспределение денежных средств, либо привлекают дополнительные источники в соответствии с выбранной и обоснованной стратегией финансирования (рис. 6.2). При этом Кэш-баланс на конец расчетного периода будет равен сумме ликвидных средств текущего периода времени. Накопленный остаток денежных средств не должен быть отрицательным в любой период осуществления проекта, так как отрицательное значение показывает дефицит бюджета проекта или недостаточность денежных средств на счетах и в кассе организации.
Движение денежных средств с учетом выработанной стратегии финансирования отражается в окончательном варианте бюджета организации (табл. 3 приложения).
- 1 Планирование деятельности организации в рыночной экономике: содержание, цели, задачи, функции
- 2. Методология планирования. Принципы планирования
- 3. Методы обоснования плановых решений
- 4. Принципы планирования
- 1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
- 7. Стратегическое планирование.
- 8. Тактическое планирование
- 9.Бизнес-планирование
- 10 Бизнес-планов
- 11. Регламентирующей порядок разработки бизнес-плана развития предприятия в Республике Беларусь.
- 12.Классификация бизнес-планов
- 13. Бизнес –план развития организации
- 1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности
- 15 Состав, содержание и порядок разработки бизнес-планов
- 16. Порядок разработки
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- 17 Маркетинговая стратегия организации, ее реализация в бизнес-плане
- 18 Товарная стратегия организации
- 19 Ценовая стратегия организации
- 20. Сбытовая стратегия предприятия
- Каналы распределения товаров
- Система продвижения товара
- Стратегии продвижения товара Выделяют две основные стратегии продвижения товара: вынуждение и проталкивания.
- 21. Планирование объемов продаж
- 22 23 Планирование производственной программы и ее выполнения. Система показателей плана
- . Обоснование возможности выполнения производственной программы мощностями
- Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- 24 Планирование закупок
- 25 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- 27 Планирование потребности в трудовых ресурсах
- 28 Планирование фонда оплаты труда
- 29 Финансовый план в системе бизнес-плана. Назначение, основные задачи, состав
- 30 Планирование прибыли в бизнес-плане
- 32 Расчет будущих денежных потоков. Стратегия финансирования
- 33 Прогнозный баланс активов и пассивов и его место в системе финансового плана
- 34 Точка безубыточности
- 35 Сущность и виды экономической эффективности. Показатели
- 7.2. Расчет показателей оценки эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов
- 36 Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия
- 37 38 39 Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации
- Пути снижения и нейтрализации риска
- 40 Резюме: содержание и особенности написания
- Структура резюме: