35 Сущность и виды экономической эффективности. Показатели
Идеального плана практически не существует. Вместе с тем любой план должен отражать тенденции развития организации, обосновывать правильность выбранной стратегии. В связи с этим эаключительным этапом разработки бизнес-плана является оценка эффективности деятельности организации, реализации проекта.
Эффективность – экономическая категория, отражающая результативность деятельности и характеризующаяся соотношением результатов и затрат. Различают понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – это любой положительный или отрицательный результат, отражающий ту или иную сторону функционирования бизнеса. Эффективность рассматривается как сопоставление результата и затрат, осуществляемых для его получения
На уровне организации экономическая эффективность дает представление о том, какой ценой организация получает прибыль. Уровень экономической эффективности в сравнении с данными по аналогичным субъектам хозяйствования (проектам) и рейтинг дают представление о диапазоне эффективности.
Количественное выражение экономической эффективности представлено многими показателями, характеризующими ту или иную сторону производственной, технической, организационной, управленческой или финансовой деятельности:
– основные финансово-экономические показатели работы организации (объем реализованной продукции, себестоимость продукции, прибыль, фонд оплаты труда, основные средства);
– качественные показатели, характеризующие эффективность производства за счет интенсивной деятельности организации (рентабельность, затраты на 1 руб. реализованной продукции, материалоемкость, капиталоотдача, производительность);
– показатели, характеризующие финансовую силу организации, его ликвидность (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, оборачиваемость капитала, коэффициент восстановления платежеспособности).
Сочетание различных измерителей результатов и затрат дает возможность характеризовать все аспекты проявления эффективности.
При расчетах используются простые методы расчета, основанные на учетных оценках («статистические», «статические») и сложные методы, основанные на дисконтированных оценках («динамические»). Из простых методов наиболее часто используются: доход на капитал, рентабельность, простой период окупаемости и др. К сложным методам относят показатели ЧДД, ИД, ВНД и др.
Для бизнес-планов развития и бизнес-планов инвестиционных проектов используются различные подходы к определению их экономической эффективности.
Экономическая оценка бизнес-планов развития производится на основании комплексной системы показателей, включающих все рассмотренные выше показатели. В бизнес-плане развития коммерческой организации обосновываются возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год. Основные показатели развития коммерческой организации определяются основными показателями социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и показателями, доводимыми и контролируемыми в установленном порядке органами управления. Устанавливаются целевые показатели (выручка, уровень рентабельности продукции и продаж), по которым определяется выполнение либо невыполнение бизнес-плана. Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение в целом бизнес-плана развития за соответствующий период.
Для бизнес-планов инвестиционных проектов кроме названных показателей используются показатели, отражающие соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников. В соответствии с категориями участников различают следующие виды экономической эффективности:
коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для республиканского и/или местного бюджета;
экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Кроме того, в процессе разработки проекта может производиться оценка его социальных и экологических последствий.
Для предприятий, решающих проблемы сохранения или укрепления позиций в рыночной среде и ориентирующихся на максимизацию прибыли первостепенное значение имеет коммерческая эффективность.
Коммерческая оценка инвестиционного проекта должна осуществляться по трем направлениям:
1. Оценка коммерческой эффективности инвестиций.
2. Оценка финансовой реализуемости инвестиционного проекта.
3. Оценка рисков реализации инвестиционного проекта.
- 1 Планирование деятельности организации в рыночной экономике: содержание, цели, задачи, функции
- 2. Методология планирования. Принципы планирования
- 3. Методы обоснования плановых решений
- 4. Принципы планирования
- 1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
- 7. Стратегическое планирование.
- 8. Тактическое планирование
- 9.Бизнес-планирование
- 10 Бизнес-планов
- 11. Регламентирующей порядок разработки бизнес-плана развития предприятия в Республике Беларусь.
- 12.Классификация бизнес-планов
- 13. Бизнес –план развития организации
- 1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности
- 15 Состав, содержание и порядок разработки бизнес-планов
- 16. Порядок разработки
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- 17 Маркетинговая стратегия организации, ее реализация в бизнес-плане
- 18 Товарная стратегия организации
- 19 Ценовая стратегия организации
- 20. Сбытовая стратегия предприятия
- Каналы распределения товаров
- Система продвижения товара
- Стратегии продвижения товара Выделяют две основные стратегии продвижения товара: вынуждение и проталкивания.
- 21. Планирование объемов продаж
- 22 23 Планирование производственной программы и ее выполнения. Система показателей плана
- . Обоснование возможности выполнения производственной программы мощностями
- Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- 24 Планирование закупок
- 25 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- 27 Планирование потребности в трудовых ресурсах
- 28 Планирование фонда оплаты труда
- 29 Финансовый план в системе бизнес-плана. Назначение, основные задачи, состав
- 30 Планирование прибыли в бизнес-плане
- 32 Расчет будущих денежных потоков. Стратегия финансирования
- 33 Прогнозный баланс активов и пассивов и его место в системе финансового плана
- 34 Точка безубыточности
- 35 Сущность и виды экономической эффективности. Показатели
- 7.2. Расчет показателей оценки эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов
- 36 Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия
- 37 38 39 Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации
- Пути снижения и нейтрализации риска
- 40 Резюме: содержание и особенности написания
- Структура резюме: